【現(xiàn)代企業(yè)面臨哪些問(wèn)題？】
國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。
企業(yè)降低成本刻不容緩！
從2015年開(kāi)始，以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)后，已正式拉開(kāi)大幕。2016年1月27日，在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。
企業(yè)如何改革才能增強(qiáng)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率？
在2016年《政府工作報(bào)告》中提到，要鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
企業(yè)應(yīng)該怎樣培育和弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立質(zhì)量為先、信譽(yù)至上的經(jīng)營(yíng)理念？
企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)被科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細(xì)化管理成了企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。南京精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師－諾達(dá)**
精益生產(chǎn)已經(jīng)成了二十一世紀(jì)企業(yè)管理的代名詞！
目前你的企業(yè)以下現(xiàn)象是否嚴(yán)重：
(1)、盈利能力差 ,利潤(rùn)薄如牛紙
⑵、有訂單做不出，經(jīng)常延誤交期
⑶、材料、半成品、在制品過(guò)多，資金占?jí)簢?yán)重
⑷、生產(chǎn)環(huán)境混亂，場(chǎng)地嚴(yán)重不足
⑸、招工相關(guān)困難，用工費(fèi)用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下
⑹、生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題頻出，影響交貨 ，客戶抱怨
⑺、每天各類問(wèn)題頻出，部門責(zé)任推諉
⑻、主管、主任等中層管理水平一直上不去

【精益生產(chǎn)管理課程有哪些收益】
（1）全面系統(tǒng)地掌握精益生產(chǎn)管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；
（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保精益生產(chǎn)體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；
（4）掌握一些精益生產(chǎn)管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。

【課程時(shí)間】
2天（12小時(shí)）

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、工程師、中高層管理人員。

【課程內(nèi)容】
（一）精益思想及精益生產(chǎn)的重要性
（二）如何識(shí)別和消除七大浪費(fèi)(Muda)
（三）豐田生產(chǎn)方式（TPS）的系統(tǒng)工具
（四）中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)路線圖

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)   所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目   真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：陳曉亮
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理講師

陳曉亮個(gè)人簡(jiǎn)介
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程首席講師
精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo)首席講師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn)
陳曉亮老師機(jī)械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中16年日資跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷，5年以上企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
陳曉亮長(zhǎng)期任職于勝美達(dá)（Sumida）集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導(dǎo),曾擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專案，成功推動(dòng)多個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。
陳曉亮擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。
特別是，陳曉亮老師在長(zhǎng)期的輔導(dǎo)制造型企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)改善、精益(Lean)活動(dòng)推進(jìn)、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中，針對(duì)中國(guó)制造業(yè)推廣運(yùn)用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項(xiàng)能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，成為了華南地區(qū)乃至中國(guó)獨(dú)有的專業(yè)品牌服務(wù)項(xiàng)目。

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