貴陽企業(yè)文化分析精品課

從成立到今天，華為用了短短三十年的時(shí)間，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)，成為中國乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

大家希望經(jīng)過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)華為的文化、運(yùn)作與管理，來指導(dǎo)自己的企業(yè)健康發(fā)展，政府也希望更好地發(fā)揮政府對(duì)企業(yè)的政策支持引領(lǐng)作用。但是，在學(xué)習(xí)華為的同時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)很難將華為的文化及其管理哲學(xué)直接移植到自己的企業(yè)與政府職能部門，人們希望聽“華為故事”的同時(shí)，能夠?qū)⑷A為精髓真正落地到自己的企業(yè)。

該門課程除了系統(tǒng)詮釋了華為企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀外，還增加了大量的研討，結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，重點(diǎn)研討如何將華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀與自己企業(yè)的具體情況結(jié)合起來，使企業(yè)管理者真正將華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀內(nèi)化成自己的東西，真正對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有指導(dǎo)作用，而不是像原來的課程僅機(jī)械單一地介紹華為的文化與核心價(jià)值觀。

大家有興趣聽華為的故事，但大家的蕞終目的是經(jīng)過分享華為的故事，經(jīng)過研討，讓華為的經(jīng)驗(yàn)為大家的企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，而這正是本門課程的價(jià)值所在。

1、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念

2、學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?zhí)行力文化的重要性

3、全面提升管理人員的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力

第 一講：企業(yè)文化建設(shè)的理想與現(xiàn)實(shí)

一、企業(yè)文化的六大功能和作用

1.企業(yè)文化是企業(yè)的宗教

2.企業(yè)文化是企業(yè)的習(xí)慣

3.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

二、企業(yè)文化建設(shè)與落地的五大困惑

1.創(chuàng)意雖好落地難

2.口號(hào)串串動(dòng)作少

3.上面熱呼下面冷

4.文化制度二張皮

5.員工行為規(guī)范難

三、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1.知不知道——與文化宣導(dǎo)有關(guān)

2.認(rèn)不認(rèn)同——與培訓(xùn)實(shí)施有關(guān)

3.做沒做到——與監(jiān)督機(jī)制有關(guān)

第二講：業(yè)文化建設(shè)之落地實(shí)施

一、企業(yè)文化建設(shè)七步循環(huán)模型

1.診斷——辯形

2.提煉——提神

3.突破——點(diǎn)睛

4.規(guī)劃——塑形

5.建設(shè)——造血

6.傳播——入腦

7.行動(dòng)——?dú)w心

二、企業(yè)文化落地四步法

1.組織保障——專人負(fù)責(zé)，常抓不懈

2.強(qiáng)化訓(xùn)練——相信開始，入腦入心

3.營造氛圍——理念促進(jìn)，習(xí)慣達(dá)成

4.固化于制——激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)固話

三、企業(yè)文化的核心是企業(yè)成功

1.企業(yè)成功＝管理者成功＋員工成功

2.員工的崗位價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)的途徑

3.人是第 一要素，“關(guān)系”是第 一生產(chǎn)力

第三講：企業(yè)成功的關(guān)鍵是員工關(guān)系改善

一、企業(yè)內(nèi)部十大工作關(guān)系

1.工作關(guān)系與角色認(rèn)知

2.何為員工關(guān)系管理

3.上級(jí)處理好與員工關(guān)系的八大規(guī)則

二、換位思考－從員工的角度構(gòu)建和諧關(guān)系

1.注意員工離職的“232法則”

2.正確處理員工抱怨的DO/DON’T

3.如何避免優(yōu)秀員工離職

三、員工成長溝通管理訓(xùn)練

1.高效溝通的“7c原則”

2.實(shí)現(xiàn)高效溝通需要先從增進(jìn)心理健康做起

3.高效溝通三大步驟六道工序

1）先處理心情

2）再了解事情

3）蕞后解決事情

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

本次企業(yè)文化培訓(xùn)課程，是我第 一次參加，因?yàn)檫@幾乎都是高層應(yīng)該考慮的問題，但是經(jīng)過周建老師2天的培訓(xùn)課程，讓我明白了企業(yè)文化不僅僅只是企業(yè)要管理的問題，對(duì)于每一個(gè)員工而言都是意義非凡的，讓我對(duì)于企業(yè)的知識(shí)有上升了一個(gè)臺(tái)階。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。