課程簡介：【課程背景】許許多多企業(yè)中的管理者每天忙了很多的事情，焦頭爛額、花了很多的時間，做了很多的事情，可是上司總是嫌效率太低！自己到月底或年終時候總結時卻猛然發(fā)現(xiàn)不知道己到底干了些什么？！原因是什么？其一就是目標不明確，不知道做事情要得結果是什么？其二就是工作的過程沒做好強有力的管控，時常被許多的其他事情所耽誤！所以，我們的管理者在工作之前必須明確我們的目標（結果）是什么！然后充分利用各種資源及有效的管...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月21日-2016年10月22日地點：北京授課對象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設備/工程部經(jīng)理、TPM推進領導小組成員、IE主管、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。培訓目標：**培訓課，將幫助學員和企業(yè)應掌握OEE的相關知識和能力，回答和解決以下問題：1 對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月21日-2016年10月22日地點：深圳培訓費用：3280元授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程背景：當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關鍵??！其中，基層管理者擔著現(xiàn)場...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月28日-2016年10月29日地點：北京培訓費用：3280元授課對象：質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。培訓目標：掌握新舊QC七大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質量有關的各種數(shù)據(jù)，學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質量的控制，**案例與練習，有效提高受訓...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016年10月20-2016年10月21日上課地點：天津授課對象：采購,倉儲，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管，物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務部門經(jīng)理/主管/跟單人員。課程背景：制造型企業(yè)都盼望著：既能**應對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（...[詳情]

課程簡介：課程背景：車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎主管特別頭疼，如：前班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚，原本良品當成廢品被浪費掉，或者廢品誤當成良品出貨…與此同時，班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能，因為班前會對現(xiàn)場管理、對團隊、對...[詳情]

課程簡介：課程背景：我們在做質量改善和問題解決的時候，很多資深的“老司機”，會依照自己的豐富經(jīng)驗來直接做判斷，當然經(jīng)驗非常寶貴，可以縮短我們摸索的時間；與此同時，我們更需要結合生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，實事求是的把脈問題真實情況，依此來對癥下藥。而QC七大手法是非常重要而關鍵的工具。QC七大手法是由日本人統(tǒng)計出來的，是常用的統(tǒng)計管理方法，偏重于統(tǒng)計分析，是針對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動的基礎和必要。...[詳情]

課程簡介：課程背景價格競爭是暫時的，質量競爭是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|量管理中，卻經(jīng)常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發(fā)的質量問題，從某種程度上來講，員工的技術能力和質量意識不夠是質量問題頻發(fā)的主要原因，也是廣大客戶的共同關注，成為我們提高質量的瓶頸。事實證明：制約產(chǎn)品質量提高的關鍵因素不僅僅是技術，還包括落后的質量觀念和對待質量的態(tài)度。質量意識的管理就是讓無形的質量意識與有形的工作質量結合起來，讓模糊的質...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力1、原始的創(chuàng)新方法----試錯法試錯法的案例：查爾斯·固特異如何發(fā)明硫化橡膠(即制造橡膠)方法的故事。2、和愛迪生競爭3、頭腦風暴法---改進的試錯法4、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?！睖y試：你的創(chuàng)新能力如何？第一部份：TRIZ基本概念1、產(chǎn)品設計和開發(fā)2、什么是TRIZ3、TRIZ的起源與發(fā)展4...[詳情]

課程簡介：課程大綱第1天：精益六西格瑪簡介與Define界定階段一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）精益六西格瑪概述什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)?六西格瑪發(fā)展的過程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過程精益生產(chǎn)的5大原則精益生產(chǎn)的作用精益生產(chǎn)的常用工具什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目項目小組項目來源項目選擇標準制作項目計劃某企業(yè)推行...[詳情]

課程簡介：課程背景每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來說；提高產(chǎn)品品質、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金...[詳情]

課程簡介：課程背景：2015年作為中國AEO制度的新起點，依據(jù)2014年12月1日實施的海關總署225號令要求，企業(yè)向海關申請認證，需從企業(yè)內(nèi)部控制和貿(mào)易安全管理等多個角度，全面提升企業(yè)的管理水平，達到海關的認證要求。而AEO認證標準涉及32個條款，近300個知識點，企業(yè)如何全面把握認證的要點，是申請認證的首要保障。同時，新的AEO信用體系要求，所有認證企業(yè)每年均需開展一次進出口活動及AEO認證體系的內(nèi)部審...[詳情]

課程簡介：課程內(nèi)容DFMA的概念并行工程的概念面向X的設計理念DFX系列技術DFMA的作用DFMA的經(jīng)濟價值DFMA的考慮要點面向裝配的設計（DFA）DFA的基本原則裝配涉及的步驟面向裝配的設計需考慮的要點DFA的常規(guī)方法減少零件數(shù)量零件的理論**小數(shù)面向制造的設計（DFM）DFM的典型原則材料的可制造特性零件形狀的可加工性注塑件的設計導則拉模鑄造零件的設計導則鈑金成型件的設計導則各類典型制造工藝檢查表面向...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一篇：“心”---意識與思維篇篇章與精華內(nèi)容大綱第一篇精益意識與精益思維本篇亮點：1.強調精益的本質精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通“執(zhí)行力”的通道，為精益管理推行的“自動自發(fā)”增添力量。2.精益管理方式不僅是一種改善工具，更是一場意識變革，透過“精益制造的14項管理原則”，了解精益的DNA。3.掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具，為精益改善夯實基礎。1．精益的概念、發(fā)展...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一節(jié)：精益六**---精益總論本節(jié)亮點：國內(nèi)企業(yè)推行精益多數(shù)不能固化和持續(xù)，為什么？精益推進成功的三大關鍵因素即：精益的工具和方法×團隊及領導力×全員參與度，只有當三者同時發(fā)生作用的時候才能夠**精益管理的成功。內(nèi)容大綱：1.精益管理科學體系的構成要素2.精益管理哲學體系的構成要素3.多數(shù)企業(yè)精益管理效果不好的四大誤區(qū)4.重新認識精益管理的核心思想5.深刻理解精益領導力的12種行為——案...[詳情]