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課程簡介：課程背景：我們在做質(zhì)量改善和問題解決的時候，很多資深的“老司機(jī)”，會依照自己的豐富經(jīng)驗來直接做判斷，當(dāng)然經(jīng)驗非常寶貴，可以縮短我們摸索的時間；與此同時，我們更需要結(jié)合生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，實事求是的把脈問題真實情況，依此來對癥下藥。而QC七大手法是非常重要而關(guān)鍵的工具。QC七大手法是由日本人統(tǒng)計出來的，是常用的統(tǒng)計管理方法，偏重于統(tǒng)計分析，是針對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動的基礎(chǔ)和必要。...[詳情]

課程簡介：課程背景：車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎(chǔ)主管特別頭疼，如：前班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚，原本良品當(dāng)成廢品被浪費掉，或者廢品誤當(dāng)成良品出貨…與此同時，班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能，因為班前會對現(xiàn)場管理、對團(tuán)隊、對...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論APQP的概念A(yù)PQP的作用APQP的基本原則APQP與其它統(tǒng)計工具的關(guān)系本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性二章、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段一階段：策劃第二階段：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)第三階段：過程設(shè)計與開發(fā)第四階段：產(chǎn)品與過程的確認(rèn)第五階段：反饋、評定與糾正措施各階段的評定內(nèi)容和放行準(zhǔn)則的確定三章、控制計劃方法控制計劃的概念制定控制計劃的注意...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章理解組織1.繪制組織結(jié)構(gòu)圖2.組織的價值3.識別組織的業(yè)務(wù)活動4.典型的制造業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動5.典型的過程分類6.過程的定義及過程模式7.過程的概念8.分析某一業(yè)務(wù)過程二章ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)介紹1.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心2.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)3.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)歷史4.七項質(zhì)量管理原則5.過程方法6.框架示意圖7.實施質(zhì)量管理體系好處8.ISO9001:的內(nèi)容三章標(biāo)準(zhǔn)1-...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、精益生產(chǎn)概論1、認(rèn)識價值流2、價值流分析3、什么是精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)時化5、實施準(zhǔn)時化的方法6、如何有效的實現(xiàn)自働化？7、兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)8、精益生產(chǎn)的五個原則（1）價值：站在客戶的立場上（2）價值流：從接單到發(fā)貨過程中的一切活動（3）一個流：生產(chǎn)線保持的流動（4）需求拉動：按需求生產(chǎn)（5）盡善盡美：沒有任何...[詳情]