在車間生產(chǎn)中，要做好班組管理，可以考慮以下幾個方面：

1. 制定明確的生產(chǎn)計劃：建立合理的生產(chǎn)計劃和排程，確保產(chǎn)能利用率高，生產(chǎn)效率最大化。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：對生產(chǎn)流程進行分析，找出瓶頸和浪費，采取措施進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3. 設備管理與維護：建立設備維護保養(yǎng)計劃，確保設備運行穩(wěn)定，延長設備壽命，減少故障對生產(chǎn)的影響。

4. 人員培訓與激勵：加強班組成員的技能培訓，提升其工作能力，同時建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性。

5. 質(zhì)量管理：建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

6. 安全生產(chǎn)：重視安全生產(chǎn)，加強對生產(chǎn)過程中的安全隱患的排查和整改，確保員工的人身安全。

通過以上措施，可以幫助車間生產(chǎn)中的班組管理更加科學、高效地進行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。