深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)

課程大綱

第1天：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段

一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

精益六西格瑪概述

什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)?

六西格瑪發(fā)展的過(guò)程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程

精益生產(chǎn)的5大原則

精益生產(chǎn)的作用

精益生產(chǎn)的常用工具

什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?

精益六西格瑪?shù)慕M織模型

二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

項(xiàng)目小組

項(xiàng)目來(lái)源

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

制作項(xiàng)目計(jì)劃

某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

變異

總體和樣本

參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

位置的測(cè)量

離差的測(cè)量

描述統(tǒng)計(jì)

四、品質(zhì)成本分析

質(zhì)量損失函數(shù)

品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

預(yù)防成本

鑒定成本

缺陷成本

能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

因果圖

因果矩陣及其用途

因果矩陣的制作步驟

因果矩陣的制作步驟

因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

因果矩陣案例講解與練習(xí)

六、精益六西格瑪流程圖

精益流程圖

價(jià)值流圖（VSM）

工序流程圖

物理流程圖

第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定義

FMEA的用途

FMEA的產(chǎn)生背景

FMEA的類型

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

FMEA的制作步驟

FMEA在分析、改善和控制階段應(yīng)用

二、MINITAB介紹

MINITAB的作用

MINITAB的視窗

MINITAB的基本操作

啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

MINITAB實(shí)際操作演練

三、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

測(cè)量誤差的組成

測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過(guò)程能力分析

過(guò)程變異

過(guò)程能力

過(guò)程能力指數(shù)

短期能力和長(zhǎng)期能力

非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

變異類別

變異來(lái)源

多變量圖（過(guò)程能力分析）

多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

多變量圖（方差分析）

多變量分析案例講解與練習(xí)

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

案例分析與練習(xí)

第4-5天：Improve—精益六西格瑪改善階段

一、精益生產(chǎn)改善

價(jià)值流圖分析(VSM_FS)和改善

防錯(cuò)分析改善

暢流式生產(chǎn)(Flow)

提高設(shè)備效率OEE

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)因素及水平

試驗(yàn)類別及選擇

試驗(yàn)結(jié)果分析

試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

三、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

主要影響圖

交互作用圖

方差分析

優(yōu)化設(shè)計(jì)

全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

第6天：Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試

一、SPC理論

控制介紹

統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

控制圖種類及選用

使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

6Sigma成功案例分享

DMAIC總結(jié)和自由交流

專家介紹

何小勇博士

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大

清華大學(xué)總裁研修班等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員

思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。**近十五年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢。15年來(lái)為超過(guò)20家企業(yè)提供咨詢，其中包括中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。具體請(qǐng)參見(jiàn)第二部分：精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。