班組長會議管理內訓

車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產者，需要管控產量、質量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。

不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎主管特別頭疼，如：前班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產品狀態(tài)未交接清楚，原本良品當成廢品被浪費掉，或者廢品誤當成良品出貨…

與此同時，班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能，因為班前會對現(xiàn)場管理、對團隊、對班長我們個人都很有幫助。

1、掌握交接班管理關鍵和方法

2、掌握班前會召開的標準流程

3、了解高效開會的原理與關鍵

1天，6小時/天

基層管理者、班組長、儲備干部

啟發(fā)式、教練式、 互動式、 小組討論、視頻教學

第 一講：班前會經營的實戰(zhàn)技巧

視頻案例：那些年我們“磨難”的班前會

一、為什么要開班前會？小班會大作用

1．對現(xiàn)場管理

2．對團對

3．對班長個人

二、班前會召開的標準流程：（準備è集合è總結&計劃è激勵上崗）

1．準備：收集信息，記錄要點

2．集合：整隊問好，報數(shù)點到，記錄考勤

3．總結&計劃：總結昨日工作狀況，安排當日工作計劃，公司通知

4．激勵上崗：員工分享、鼓舞士氣、齊呼團隊口號、宣布作業(yè)開始

視頻案例：優(yōu)秀的班前會是這樣的

第二講：交接班的會議管理

一、 何為交接班

1．定義：交班人員與接班人員，在特定時間段，將工作進行移交、關鍵信息進行傳遞的過程

2．交接班的作用：承上啟下

1）上個班：需求信息、異常情況、生產中的不足

2）本個班：預知異常、提前應對、避免問題發(fā)生

3）現(xiàn)場管理與指標管理都很關鍵

二、交接班怎么做

1．交接項目的設定與《交接記錄本》設計

2．交接信息收集的方式與頻度

3．兩個班交接形式設置及異常反饋

視頻案例分析：《優(yōu)秀交接班》修煉記

第三講：班組長高效與魅力組織會議

一、運用金字塔原理讓會議高效

1．結論先行

1）明確會議目的

2）主要目標

3）時間

讓與會人員---放心

2．以上統(tǒng)下

3．歸類分組

4．邏輯遞進

1）站在與會人員立場，按照時間、空間、重要性，來闡述我們要傳遞的信息。

案例展示：有結構VS無結構表達

二、會議使用魅力

1． 會議準備

2．會議目的：不為過去找責任，而為將來找方法

3．會議的3個“凡是”

1）凡是會議，必有結論

2）凡是會議，必有記錄

3）凡是會議，必有追蹤

課程咨詢顧問：18898361497（葉老師）