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深圳關(guān)務內(nèi)審員培訓

2800.00元

市場價:¥詳詢

開課學校 諾達名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學園B1-402

課程介紹Course Introduction


課程背景:


2015 年作為中國 AEO 制度的新起點,依據(jù) 2014 年 12 月 1 日實施的海關(guān)總署 225 號令要求,企業(yè)向海關(guān)申請認證,需從企業(yè)內(nèi)部控制和貿(mào)易安全管理等多個角度,全面提升企業(yè)的管理水平,達到海關(guān)的認證要求。而 AEO 認證標準涉及 32 個條款,近 300 個知識點,企業(yè)如何全面把握認證的要點,是申請認證的首要保障。


同時,新的 AEO 信用體系要求,所有認證企業(yè)每年均需開展一次進出口活動及 AEO 認證體系的內(nèi)部審計,并具備內(nèi)部審計報告等記錄文檔。而作為進出口活動的內(nèi)部審計的另一面“獨立性原則”,進出口部門屬于被審核部門,不得直接從事進出口業(yè)務的內(nèi)部審計,也給內(nèi)審帶來了更大的難度。公司如何設置內(nèi)部監(jiān)督審計部門,如何培養(yǎng)內(nèi)部監(jiān)督審計部門人員的進出口相關(guān)審計知識,被提到新的要求之上。


蘇州一諾咨詢,作為 AEO 認證的首批輔導公司,從前期傳統(tǒng)的升 A、AA 輔導,到當前的 AEO 體系輔導,先后為近百家制造企業(yè)、貿(mào)易公司、物流公司提供了全程的 AEO 認證輔導,已助力數(shù)十家企業(yè)成功獲得了海關(guān)的 AEO 認證,成為華東地區(qū) AEO 輔導客戶案例**多的專業(yè)機構(gòu)。本課程將基于一諾的數(shù)十家實際輔導案例和一諾公司的 AEO 輔導體系為基礎,以業(yè)務實戰(zhàn)的角度解析 AEO 條款要點和分享 AEO 認證輔導實戰(zhàn)案例經(jīng)驗,讓學員從案例中深刻理解 AEO 認證要求。


基于關(guān)務內(nèi)審的需求,一諾咨詢率先推出【關(guān)務內(nèi)審員】專題培訓。課程將一諾咨詢百余個實戰(zhàn)進出口業(yè)務內(nèi)審審計案例為基礎,精講進出口業(yè)務的重點知識和風險點、進出口業(yè)務風險內(nèi)審要點、AEO管理體系內(nèi)審要點、內(nèi)部審核案例,并同時橫向講解進出口相關(guān)法規(guī)要求,AEO 體系審核要求,大大豐富整個進出口活動的內(nèi)審體系,適合進出口部門及非進出口部門人員系統(tǒng)化學習。



授課方式:


講授、交互式教學、案例分析



培訓對象:


企業(yè)內(nèi)部稽核部門、物流\質(zhì)量\財務\供應鏈\EHS 經(jīng)理人或負責人等管理或擬從事進出口業(yè)務內(nèi)部審核的人員(僅限進出口收發(fā)貨人單位參與,謝絕機構(gòu)人員參訓?。?/span>



課程大綱:


一、AEO 認證的背景簡介與核心理念

1、AEO 認證的國際與國內(nèi)背景簡析

2、AEO 管理體系的核心理念

3、AEO 認證的企業(yè)實惠受益分析

4、海關(guān)的認證實施程序與核心要點

二、AEO 認證指標重點解析

(一)內(nèi)部控制重點指標實務精講與案例實戰(zhàn)解析

1、內(nèi)部控制 11 項指標的認證要求概要解析

2、內(nèi)部組織架構(gòu)設置常見失分問題與改進方案

3、海關(guān)業(yè)務培訓與貿(mào)易安全培訓重點要求及執(zhí)行程度

4、單證復核與單證保管制度要點分析(紙本&電子)

5、進出口活動的海關(guān)審核重點與方法

6、進出口內(nèi)部審計的開展方式、管理制度認證要求

7、責任追究與改進機制的實際程序設定與應用方法

8、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理對 ERP 及關(guān)務系統(tǒng)的應用要求

9、IT 機房與監(jiān)控主機現(xiàn)場安全案例分析

10、信息安全中的常見失分事項分析

(二)財務指標與守法指標的分析方法

1、財務盈利和償付能力指標的計算方法(實例分析)

2、財務指標的認證標準與救濟措施

3、海關(guān)守法主要指標的要求與文件準備

三)貿(mào)易安全重點指標實務精講與案例實戰(zhàn)解析

1、貿(mào)易安全 8 項指標的認證要求概要解析

2、場所安全管理程序設置要求與硬件設施要求

3、進入安全的制度規(guī)定重點要求與審核要點

4、門崗現(xiàn)場管理與建筑場所管理案例解析

5、監(jiān)控與門禁的分布與重點區(qū)域布防要求

6、成品倉、材料倉、打包區(qū)的安全要求與案例分析

7、門衛(wèi)與安保管理常見失分情況

8、人員安全的制度規(guī)定與執(zhí)行要點分析

9、員工的聘用與離職程序設置中常見失分點

10、商業(yè)伙伴安全中的評估、要求、檢查書面制度要求與認證重點

11、重點供應商與物流服務商的貿(mào)易安全評估要點與外審開展要求

12、貨物安全中的收發(fā)貨、運輸與搬運管理程序要點

13、集裝箱安全中的檢查、存儲、封條管理制度設置要點

14、集裝箱七點檢查法的開展要求和檢查方式

15、集裝箱裝箱的實際作業(yè)現(xiàn)場要求

16、運輸工具管理的檢查、存儲與司機身份核實實際案例應用

17、危機管理的安保應急預案和保稅應急預案海關(guān)認證重點解析

18、貿(mào)易型公司的 AEO 認證側(cè)重點與認證實施方法

19、物流倉儲公司的 AEO 認證重點分析

三、AEO 認證的應對機制與組織方式

1、AEO 認證的內(nèi)部計劃管理與推進項目組構(gòu)建要求

2、AEO 認證的制度、記錄、現(xiàn)場管理的綜合要求

3、海關(guān)現(xiàn)場認證前的準備工作

4、海關(guān)現(xiàn)場認證的組織與注意事項

5、AEO 認證對公司高層管理要求

6、AEO 認證中的內(nèi)部培訓保 障與綜合開展要求。

四、海關(guān)風險管理與進出口內(nèi)審要求

1、海關(guān)稽查管理辦法與海關(guān)稽查/緝私的行政要點

2、AEO 認證企業(yè)的年度內(nèi)審與內(nèi)訓要求

3、涉外企業(yè)的綜合法律風險與守法意識

4、關(guān)務內(nèi)審員的崗位設置意義與崗位職責

5、關(guān)務內(nèi)審的開展方式與操作要求

五、進出口**業(yè)務重點與內(nèi)審方法

(一)進出口**風險審核

1、進出口**業(yè)務風險分析

1)進出口商品申報不實的申報風險與法律責任

2)成交價格申報不實的稽查風險

3)運保費的常見申報錯誤與稽查案例分析

4)進口特許權(quán)使用費的申報要求與稽查風險

5)進出口業(yè)務中的常見涉證要求及風險分析

2、進出口**風險審核要點與方法

1)進出口申報業(yè)務內(nèi)審工作要求

2)進出口流程制度設置的規(guī)范性與執(zhí)行有效性審核

3)進出口**申報一致性與準確性審核要點

4)成交方式及運保費作業(yè)風險審核

5)進口貨物有關(guān)的特許權(quán)使用費風險審核

(二)物料 HS 歸類風險審核

1、商品 HS 歸類常見錯誤與風險分析

2、HS 歸類典型案例解析

3、商品 HS 歸類一致性審核與差異風險分析方法

4、商品 HS 歸類的準確性與規(guī)范性審核方法與要點

5、商品歸類程序控制及設置合理性

(三)加工貿(mào)易保稅管理風險審核

1、加工貿(mào)易保稅業(yè)務管理重點與常見風險

1)加工貿(mào)易單耗管理要求與單耗申報風險

2)加工貿(mào)易保稅貨物內(nèi)銷常見風險與稽查案例

3)保稅廢料與殘次品的管理難點與常見稽查風險

4)保稅邊角料的處理要求與稽查風險

5)保稅貨物外發(fā)加工規(guī)范要求與擅自外發(fā)的法律風險

6)保稅貨物深加工結(jié)轉(zhuǎn)的常見法律風險

7)保稅貨物倉庫管理要求與管理風險

2、加工貿(mào)易保稅業(yè)務風險審核方法

1)保稅管理制度設置的合理性與執(zhí)行有效性

2)加工貿(mào)易單耗管理風險審核方法

3)保稅料件內(nèi)銷數(shù)據(jù)與折料規(guī)范性風險審核方法

4)保稅料件內(nèi)銷價格的確定方式規(guī)范性審核

5)保稅廢料與殘次品處理方式合規(guī)風險審核方法

6)邊角料處理規(guī)范性審核方法

7)外發(fā)加工業(yè)務管理風險審核方法

8)深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務管理風險審核方法

9)保稅倉庫管理審核要點與改進要求

(四)減免稅設備管理風險審核

1、減免稅設備管理的常見風險與海關(guān)稽查案例分析

2、減免稅設備項目合規(guī)風險控制與審核方法

3、減免稅設備的申報管理風險控制與審核方法

4、減免稅設備實物管理與后續(xù)處置的規(guī)范性與審核方法

5、減免稅設備管理程序控制及合理性

六、內(nèi)審計劃與內(nèi)審報告的規(guī)范制作

1、進出口活動內(nèi)審計劃的合理分配與編制方法

2、進出口活動內(nèi)審清單的制作要點

3、進出口活動內(nèi)審報告的制作規(guī)范

4、內(nèi)審報告的改善跟進與循環(huán)檢驗

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【諾達名師介紹】

諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497


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