深圳OEE培訓(xùn)

時(shí)間：2016年10月21日-2016年10月22日

地點(diǎn)：北京

授課對象：

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、精益/IE部經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、設(shè)備/工程部經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設(shè)備相關(guān)工程技術(shù)人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

**培訓(xùn)課，將幫助學(xué)員和企業(yè)應(yīng)掌握OEE的相關(guān)知識(shí)和能力，回答和解決以下問題：

1  對設(shè)備工作中的各種浪費(fèi)和損失是否有全面的了解？

2  您是否了解0EE作為設(shè)備效率考核指標(biāo)的好處？

3  使用OEE考核能給企業(yè)降低多少成本？

4  怎樣建立預(yù)防維修體系，三種建立的方法如何應(yīng)用？

5  在現(xiàn)場實(shí)踐中計(jì)算OEE來考核設(shè)備效率、為什么有那么多的誤區(qū)？怎樣進(jìn)行分析和改善？

6  怎樣減少管理的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)計(jì)劃保全？

7  您是否想提升設(shè)備維修速度、減少故障停機(jī)時(shí)間嗎？

8  您是否想減少生產(chǎn)準(zhǔn)備的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)**換型SMED嗎？

9  您是否想減少加工不良，學(xué)習(xí)防呆法嗎？

10  您是否想引進(jìn)數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)來管理生產(chǎn)嗎？

11  您是否想體驗(yàn)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)改善的方式來提升設(shè)備OEE嗎？

12  您是否了解未來的企業(yè)競爭是效率的競爭，工業(yè)4.0提升設(shè)備效率的方向是什么？

課程大綱：

1、設(shè)備管理基本概念

設(shè)備的定義

設(shè)備管理的基本概念

設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位

2、設(shè)備綜合效率的計(jì)算

設(shè)備效率損失的現(xiàn)象

各類浪費(fèi)全譜圖

生產(chǎn)的八大浪費(fèi)

設(shè)備的八大浪費(fèi)

設(shè)備的六大浪費(fèi)

設(shè)備綜合效率OEE的定義

如何使用和分析設(shè)備綜合效率

設(shè)備綜合效率的計(jì)算公式

設(shè)備綜合效率OEE和完全生產(chǎn)效率TEEP的關(guān)系

各類生產(chǎn)模式的OEE計(jì)算

提升OEE的四大法寶

案例練習(xí)和分析：計(jì)算OEE

3、建立預(yù)防維修：消滅管理的浪費(fèi)

預(yù)防維修體系的構(gòu)建

基于零缺陷的預(yù)防維修

基于MFMEA分析的預(yù)防維修

案例練習(xí)和分析：設(shè)備MFMEA

基于PM分析的防止再發(fā)維修體系

安排計(jì)劃保全方法：關(guān)鍵路徑方法

案例練習(xí)和分析：安排計(jì)劃保全

4、故障對策：消滅故障損失

故障的定義和再認(rèn)識(shí)

衡量故障的兩個(gè)指標(biāo)

維修管理和維修行為規(guī)范化要求

故障原因的分析和零故障

故障修復(fù)的步驟和方法

案例：消滅故障的基因

案例練習(xí)和分析：PM分析

5、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備、切換和調(diào)整時(shí)間的方法

生產(chǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成

生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

設(shè)備**換型的步驟和方法

關(guān)鍵路徑法提高計(jì)劃保養(yǎng)效率

案例分析和練習(xí)：SMED

6、消滅設(shè)備性能降低的損失

設(shè)備速度降低的原因分析

提升速度，追求*高水平

小停機(jī)的分析和改善

識(shí)別缺陷

提高設(shè)備信賴性的途徑

案例分析和練習(xí)：潤滑活動(dòng)

7、品質(zhì)管理：降低加工不良的損失

設(shè)備和工藝質(zhì)量的關(guān)系

零缺陷活動(dòng)

質(zhì)量改善的利器：六西格瑪活動(dòng)

設(shè)備自働化和防呆改善

案例分析和練習(xí)：設(shè)備改善

8、設(shè)備綜合效率OEE管理的應(yīng)用

OEE先進(jìn)水平

提升OEE項(xiàng)目案例

0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)

基于OEE構(gòu)建工廠數(shù)字化管理

提升OEE的體制：橫向水平展開，縱向持續(xù)改善

案例分析練習(xí)：水平展開

9、效率提升的思路和發(fā)展方向

人的效率化

技能培訓(xùn)體系的構(gòu)建

工業(yè)4.0設(shè)備效率管理的要求

以人為中心的基于信息物理系統(tǒng)的智能化輔助系統(tǒng)

用設(shè)備智能化提升效率

課后實(shí)踐：提升OEE的應(yīng)用課題

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