深圳QC工具培訓(xùn)

時間：2016年10月28日-2016年10月29日

地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)費(fèi)用：3280元

授課對象：

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握新舊QC七大工具，學(xué)會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，學(xué)會運(yùn)用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，加工和分析，進(jìn)而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制，**案例與練習(xí)，有效提高受訓(xùn)學(xué)員分析與解決問題的技能。

課程大綱：

1.什么是問題

什么是問題

問題的兩大分類

萬惡之源-變異

解決問題的基本意識

解決問題的基本條件

2.解決問題的方法

以往的解決問題的方式

結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法

3.解決問題的工具

掌握解決問題的的常用工具

層別法(Is/Is Not)

檢查表

柏拉圖

直方圖

魚骨圖(5why分析)

散點(diǎn)圖

趨勢圖

案例演練及分享（團(tuán)隊活動）

掌握工具的應(yīng)用技巧

樹圖(系統(tǒng)圖)

親和圖(KJ法)

關(guān)聯(lián)圖

網(wǎng)絡(luò)圖

矩陣圖

過程決策程序法(PDPC法)

矩陣數(shù)據(jù)分析法

4.案例研討與練習(xí)

馬洛斯飲料公司的案例研讀

一起來解決馬洛斯的問題

分組發(fā)表解決過程及結(jié)果

回顧與總結(jié)

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