長(zhǎng)沙員工執(zhí)行力培訓(xùn)費(fèi)用

沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。

執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談！要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！ 本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助企業(yè)各級(jí)管理人員全面提升執(zhí)行能力，一起打造一支高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍。

1、用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

2、全方位的學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

3、幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升。

4、投資自己，讓自己逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行型人才。

第 一 部分：管理者的執(zhí)行思維與角色

一、管理的核心職責(zé)與使命

二、區(qū)分管理的職責(zé)與執(zhí)行職責(zé)

三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心管理邏輯

第二部分： 執(zhí)行力之目標(biāo)管理：有方法，有技巧，有效果

一、目標(biāo)規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題

二、設(shè)計(jì)可以落地的管理規(guī)劃

三、目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)用工具介紹。

第三部分：計(jì)劃執(zhí)行：走流程按標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃執(zhí)行無(wú)偏差

一、技能一：澄清，讓員工百分之百的理解任務(wù)

二、技能二：輔導(dǎo)，通過(guò)輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力

三、技能三：糾偏，通過(guò)過(guò)程控制，保證計(jì)劃進(jìn)度

第四部分：  執(zhí)行到位，沒(méi)有100%一切等于0

一、沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

二、沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行

三、高效協(xié)同，融合組織整體執(zhí)行力

四、PDCAR法則，計(jì)劃、行動(dòng)、檢查、總結(jié)、備案

五、建立注意結(jié)果的思維模式

1、態(tài)度不等于結(jié)果

2、職責(zé)不等于結(jié)果

3、任務(wù)不等于結(jié)果

4、什么事真正的結(jié)果：客戶滿意三要素

5、如何做結(jié)果

6、結(jié)果思維之底線思維

7、結(jié)果思維之分解思維

8、結(jié)果思維之外包思維

9、結(jié)果思維之角色思維

第五部分：持續(xù)改善

一、管理者持續(xù)性增長(zhǎng)的自我凈化膜質(zhì)

二、使用管理日志持續(xù)改善

三、自我反省的心智模式

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