長(zhǎng)沙員工執(zhí)行力培訓(xùn)費(fèi)用
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-04-08
沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓,永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!企業(yè)重視人才的培養(yǎng),更應(yīng)該重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓,永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!企業(yè)重視人才的培養(yǎng),更應(yīng)該重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志,加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵! 本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助企業(yè)各級(jí)管理人員全面提升執(zhí)行能力,一起打造一支高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益
1、用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
2、全方位的學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
3、幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升。
4、投資自己,讓自己逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行型人才。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解執(zhí)行力課程大綱
第 一 部分:管理者的執(zhí)行思維與角色
一、管理的核心職責(zé)與使命
二、區(qū)分管理的職責(zé)與執(zhí)行職責(zé)
三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心管理邏輯
第二部分: 執(zhí)行力之目標(biāo)管理:有方法,有技巧,有效果
一、目標(biāo)規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題
二、設(shè)計(jì)可以落地的管理規(guī)劃
三、目標(biāo)規(guī)劃,實(shí)用工具介紹。
第三部分:計(jì)劃執(zhí)行:走流程按標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃執(zhí)行無(wú)偏差
一、技能一:澄清,讓員工百分之百的理解任務(wù)
二、技能二:輔導(dǎo),通過(guò)輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力
三、技能三:糾偏,通過(guò)過(guò)程控制,保證計(jì)劃進(jìn)度
第四部分: 執(zhí)行到位,沒(méi)有100%一切等于0
一、沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
二、沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行
三、高效協(xié)同,融合組織整體執(zhí)行力
四、PDCAR法則,計(jì)劃、行動(dòng)、檢查、總結(jié)、備案
五、建立注意結(jié)果的思維模式
1、態(tài)度不等于結(jié)果
2、職責(zé)不等于結(jié)果
3、任務(wù)不等于結(jié)果
4、什么事真正的結(jié)果:客戶滿意三要素
5、如何做結(jié)果
6、結(jié)果思維之底線思維
7、結(jié)果思維之分解思維
8、結(jié)果思維之外包思維
9、結(jié)果思維之角色思維
第五部分:持續(xù)改善
一、管理者持續(xù)性增長(zhǎng)的自我凈化膜質(zhì)
二、使用管理日志持續(xù)改善
三、自我反省的心智模式
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
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龍生
管理效能提升教練,有18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:國(guó)家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師,永清環(huán)保集團(tuán)(A股上市)|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,愛(ài)爾眼科(A股上市)|管理學(xué)院創(chuàng)始人,擅長(zhǎng)中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
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余晨
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造講師,有12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:七匹狼公司(華南區(qū)) 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),鴻民(國(guó)際)集團(tuán) 人力資源總監(jiān),ACHEM亞化科技(中國(guó)區(qū)) 人力資源經(jīng)理,專注于中國(guó)發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)咨詢、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,曾任華創(chuàng)資本投資公司董事,軒房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司董事長(zhǎng),多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn),擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...
《高效能人士的執(zhí)行4原則》這本書告訴你答案:關(guān)注“引領(lǐng)性”指標(biāo)。
“引領(lǐng)性”指標(biāo)是撬動(dòng)最終目標(biāo)達(dá)成的杠桿點(diǎn)。
閱讀這本書,你將擺脫慣性思維,用執(zhí)行4原則,在日常事務(wù)的包圍下,去執(zhí)行最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。
它不僅僅是一本教你“做什么”的書,更是一本教你“怎么做”的書。
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