青島員工執(zhí)行力培訓(xùn)

中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)中基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者如何做，才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；中基層管理又應(yīng)從哪些方面入手，打造一只充滿活動，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的落地方法。

1、從心態(tài)上進(jìn)行調(diào)整，樹立工作責(zé)任心的執(zhí)行力意識。

2、從工作計(jì)劃的制定，合理利用時(shí)間及懂得解決問題的方法這些維度學(xué)會提升執(zhí)行力的方法。

第 一 部分：塑造職業(yè)化心態(tài)是自我執(zhí)行力提升的前提

一、什么是職業(yè)化心態(tài)

二、為什么我要到企業(yè)中工作

1、什么是企業(yè)

2、我們需要什么-----需要層次理論

3、我從企業(yè)中能夠得到什么

4、企業(yè)需要什么樣職業(yè)心態(tài)的人

三、塑造自身良好職業(yè)化心態(tài)

1、責(zé)任勝于能力

2、做一個(gè)合格的職業(yè)人

第二部分：工作計(jì)劃是自我執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)

一、工作計(jì)劃概論

1、什么是計(jì)劃

2、什么是目標(biāo)

3、計(jì)劃與執(zhí)行的工作方法（PDCA循環(huán)）

4、理解PDCA循環(huán)

二、制定工作計(jì)劃

1、制定月度工作目標(biāo)

2、制定月度工作實(shí)施計(jì)劃

3、如何制定每日（周）工作計(jì)劃

第三部分：合理利用時(shí)間是自我執(zhí)行力提升的保障

一、日常工作時(shí)間利用分析

1、在工作計(jì)劃方面的時(shí)間損失

2、在工作實(shí)施方面的時(shí)間損失

3、在工作檢查方面的時(shí)間損失

4、在工作信息交流方面的時(shí)間損失

二、10項(xiàng)時(shí)間管理策略

第四部分：科學(xué)解決問題的方法是自我執(zhí)行力提升的捷徑

一、什么是問題

二、問題的層級

1、界定問題、搜集資料

2、分析問題、找出問題根源

3、找出解決方案

三、解決問題的思維方式

1、系統(tǒng)思維

2、流程思維

四、運(yùn)用因果分析圖解決問題

1、解析因果分析圖

2、因果分析圖解決問題的應(yīng)用

五、運(yùn)用5WHY分析法解決問題

1、列出可能的原因

2、跟蹤主要的原因

3、追問【產(chǎn)生主要原因】的原因

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