長沙新任管理培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-03-07
許多新晉管理者,從專業(yè)崗位提升為管理者后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦?。?/p>
許多新晉管理者,從專業(yè)崗位提升為管理者后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦?。?
新任管理者成長地圖課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人、事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業(yè)的**發(fā)展!
新任經(jīng)理培訓課程介紹
新任經(jīng)理培訓內(nèi)容
模塊一:轉(zhuǎn)變角色
1. 開始了解你的新角色:如何攻克轉(zhuǎn)型難題
2. 情境案例:苦惱的陳輝
3. 作為新任管理者必須要明白的事
1)對新任管理者而言:什么變了,什么沒變?
2)作為新任管理者,如何了解公司和領(lǐng)導的期待?
3)作為新任管理者,如何了解員工和同事的期待?
4.新任管理者易走進的三大誤區(qū)
5.被提拔后,如何管理過去的同事?
6.如何找準定位,**進入管理角色?
7.實踐練習:管理放大器
8.如何為自己制定一個最小化的發(fā)展路線圖?
模塊二:管理時間
1.測試:你的時間管理能力咋樣?
2.案例:新任管理者忙碌的1天
3.如何規(guī)劃時間,避免人在江湖、身不由己?
4.如何運用GTD高效管理好時間?
5.實踐練習:高效的一天
模塊三:目標管理
1. 情境案例:新季度已開始,你該怎么辦?
2. 如何科學合理設置目標?
3. 如何加強計劃執(zhí)行,確保任務完成?
4. 如何做到目標上下對齊,左右拉通?
5.遇到“不可能完成的任務”到底怎么破?
6.下屬沒有目標感,如何提升員工目標感?
7.實踐練習:OGSM一頁紙目標計劃書
8.沙盤推演
模塊四:打造團隊
1. 如何提升下屬的工作積極性?
2. 如何通過反饋做好團隊輔導?
3. 案例:難搞的團隊
4. 如何識別員工發(fā)展階段,因才施教?
5. 如何改變看人其短,做到用人所長?
6. 如何布置工作,讓下屬干活不走樣?
7. 如何教下屬,讓他替你辦成事?
8. 如何立規(guī)矩,防止下屬心不齊?
9. 如何讓團隊從個體優(yōu)秀到整體優(yōu)秀?
10. 實踐練習:布置工作步驟、員工輔導四步法
11. 沙盤推演
模塊五:溝通協(xié)作
1. 如何開會本部門及跨部門的會議?
2. 如何尊重個性做好因人而異的溝通?
3. 如何批評,讓下屬不記仇還能真改變?
4. 如何激勵,讓下屬有自驅(qū)力?
5. 如何解決員工大錯不犯、小錯不斷?
6. 如何挖需求,讓跨部門合作變**?
7. 如何化解協(xié)作沖突?
8. 實踐練習:化解沖突模型、通天塔
模塊六:向上管理
1.如何向上匯報,爭取更多的資源支持?
2.如何接指令,贏得上級的充分授權(quán)?
3.如何獲得上級領(lǐng)導的信任?
4.如何與不同類型的領(lǐng)導相處?
1)“強勢”領(lǐng)導
2)“獨裁型”領(lǐng)導
3)“暴脾氣”領(lǐng)導
4)“老好人”領(lǐng)導
5. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導決策有誤該怎么辦?
6. 實踐練習
行動式總結(jié)
1.內(nèi)容回顧
2.行動計劃制定
3.落地應用
新任經(jīng)理講師推薦
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穆曉軍
穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作,學術(shù)功底深厚,有豐富的企業(yè)一線管理實踐經(jīng)驗,長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導力學院講授管理課程,擅長企業(yè)綜合能力建設和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、管理能力等多個領(lǐng)域...
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于然
于然老師在業(yè)務側(cè)擁有十年管理經(jīng)驗,制造業(yè)、服務業(yè)、咨詢業(yè)的豐富背景,以及外資及民營企業(yè)的多元化經(jīng)歷,幫助其積累了在團隊管理、領(lǐng)導力發(fā)展、績效改善、人才發(fā)展等方面的豐富經(jīng)驗。他將十年企業(yè)管理經(jīng)驗與先進的教練式輔導與培訓技術(shù)相結(jié)合,擅長于新時代下企業(yè)管理團隊的系統(tǒng)管理與領(lǐng)導力提升...
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徐德偉
原匯豐銀行人力資源部副總裁,法國安盛AXA中國區(qū)學習發(fā)展經(jīng)理,美國萬寶盛華(Manpower)培訓及發(fā)展經(jīng)理,美國得而達中國區(qū)培訓負責人,曾負責匯豐、安盛、得而達等500強公司的管理培訓生項目,為匯豐銀行300名核心人才、高管,1200名帶人經(jīng)理設計領(lǐng)導力發(fā)展項目,為安盛中國設計《新經(jīng)理365計劃》...