長沙產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-03-08
?當今時代,供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一管線、產(chǎn)品的 “迷你”CEO,是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物,負責該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程,因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力
當今時代,供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一管線、產(chǎn)品的 “迷你”CEO,是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物,負責該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程,因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力
產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:市場調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場,售后部門,測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門,外部的供應商、認證機構等;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)、推廣費用和成本。產(chǎn)品經(jīng)理要擔負產(chǎn)品這個虛擬公司的經(jīng)營責任,但是對于能幫他完成目標的相關單位(如:企業(yè)內(nèi)同仁、供應商)卻沒有直接的管理職責。
產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該如何定位?究竟應該具有什么樣的素質(zhì)模型?誰來承擔比較合適?如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作?如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財務管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團隊等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。課程首先對產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述,利用講師的著名企業(yè)實踐,結合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)和管理上的一些教訓和經(jīng)驗,針對以上難題進行深入的講解,著重培訓學員產(chǎn)品管理能力。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程介紹
產(chǎn)品經(jīng)理培訓內(nèi)容
一、產(chǎn)品管理的基本概念和框架:
1、產(chǎn)品的定義
1.1、產(chǎn)品的判別
1.2、產(chǎn)品的三環(huán)板
1.3、產(chǎn)品要素FAB模型
2、產(chǎn)品管理的基本概念
3、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
4、產(chǎn)品和項目的關系
5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
7、產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
8、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
9、缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處
10、產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
11、管線業(yè)務計劃
12、管線規(guī)劃的方法和輸出
13、產(chǎn)品管理的常用組織結構
14、產(chǎn)品的常見團隊介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT
15、產(chǎn)品的全生命周期管理
15.1、產(chǎn)品生命周期理論簡介
15.2、產(chǎn)品生命周期曲線
15.3、產(chǎn)品生命周期各階段特征
15.4、影響產(chǎn)品生命周期的因素
案例分析:老太太賣水果的故事
演練:關于產(chǎn)品的思考
二、產(chǎn)品經(jīng)理定位及培養(yǎng)
1、企業(yè)擴張的途徑
2、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生
2.1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色
2.2、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
3、產(chǎn)品經(jīng)理的全貌(右圖模型)
4、產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持?
5、產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)
6、產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
7、理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標準
8、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑
9、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法:崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
10、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
研討:在今后的工作中,我們?nèi)绾蔚亩ㄎ蛔约旱慕巧?需要培養(yǎng)那些能力?
三、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
2、 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
3、 市場管理流程的幾個階段
3.1、 階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)
3.2、 階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)
3.3、 階段三:產(chǎn)品組合分析(競爭環(huán)境、投資機會等的分析)
3.4、 階段四:制定業(yè)務計劃(整個管線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃)
3.5、 階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優(yōu)先級)
3.6、 階段六:管理業(yè)務計劃并評估績效(確保項目執(zhí)行的績效)
4、 市場管理流程的輸出――管線、產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
5、 為什么要進行市場細分
6、市場細分的方法
演練:市場細分
6、 組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡介
7、 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
8、 產(chǎn)品規(guī)劃的實施方法及常用工具
8.1、市場分析的內(nèi)容及輸出(工具:PESTLE、波特五力模型、SWOT分析法、競品分析)
8.2、市場細分階段——某公司市場細分階段工作邏輯
8.2.1、產(chǎn)品原型三要素
8.2.2、如何進行市場細分(流程)
8.2.3、八種細分市場的類型
8.2.4、產(chǎn)品的價值曲線示例
8.2.5、案例:細分市場簡介模板
8.3、如何選定目標市場?(三重重要因素)
8.4、產(chǎn)品與市場的組合(SPAN)
8.5、不同組合相應的投資策略
8.6、產(chǎn)品與市場的組合定位策略(ANSOFF矩陣)
9、 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
案例:產(chǎn)品的定位和定義方法
案例:某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐
10、章節(jié)總結
研討:產(chǎn)品市場戰(zhàn)略案例討論
四、產(chǎn)品的需求管理
1、 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
2、 需求的不同概念和含義
3、 需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析
4、 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5、 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
6、 演練:$APPEALS需求分析
7、 常用的需求搜集方法和特點
7.1、需求搜集常用的技術活動
7.2、需求搜集常用的市場活動
7.3、需求搜集常用的售后活動
8、 需求的分配、驗證
8.1、KANO模型
8.2、KANO模型應用案例
8.3、需求重要性定義(BSA)
9、 市場需求和產(chǎn)品需求的關系(QFD質(zhì)量功能展開)
10、需求管理流程
五、 產(chǎn)品的開發(fā)管理
1、 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
1.1、貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
1.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
1.3、產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
2、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
2.1、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2.2、產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
2.3、產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程的每個階段的工作重點
實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程中的重點活動
3、產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
3.1、產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
3.2、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4、產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理
4.1、產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
4.2、產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關系
4.3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點
演練與問題討論
六、產(chǎn)品的上市管理
1、為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2、 新產(chǎn)品上市的主要流程
? 發(fā)布策略
? 發(fā)布準備
? 正式發(fā)布
? 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
3、 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
? 實例講解:產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
4、 新產(chǎn)品上市的支撐流程
5、 產(chǎn)品的命名管理
6、 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
7、 產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
8、 演練:制定產(chǎn)品發(fā)布策略
9、 產(chǎn)品生命周期管理要點
10、新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
11、產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
七、課程總結
產(chǎn)品經(jīng)理講師推薦
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李勇
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營講師,互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃講師,有10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任華為項目管理近四年,百度產(chǎn)品經(jīng)理近四年,上海鯨工網(wǎng)COO兩年,易車配網(wǎng)絡產(chǎn)品VP兩年,在產(chǎn)品設計、運營、創(chuàng)新迭代方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,目前擔任多家公司的產(chǎn)品管理咨詢顧問...
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周輝
周老師歷任華為公司交換機開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理部總監(jiān)、研發(fā)干部部長、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計劃部總監(jiān)、產(chǎn)品線管理副總裁職位,是華為公司研發(fā)管理體系的首批構建者、項目管理體系的創(chuàng)建者、增量績效管理體系創(chuàng)建者及推行者。著有《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《增量績效管理》兩書...
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高雄勇
高老師是一個穿梭在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,先后在芯片、IT、互聯(lián)網(wǎng)、消費電子企業(yè)等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)負責過軟件開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃、內(nèi)容運營等工作,有著非常豐富的跨界實踐經(jīng)驗,曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管,在小米電視擔任副總裁,負責營銷和產(chǎn)品工作...