深圳公司新任經(jīng)理培訓(xùn)

新任管理者作為公司各領(lǐng)域棟梁人才提升至管理崗位，將面臨著全新的業(yè)務(wù)環(huán)境和管理職能。在團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域作為新來者，需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解管理，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行管理實(shí)踐。來提升團(tuán)隊(duì)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)績效。 本課程為多家企業(yè)進(jìn)行新任管理者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換和能力提升。

導(dǎo)入 管理案例識(shí)別

1、案例分析：3位新任管理者的管理案例分析

2、討論：中基層管理者在企業(yè)中究竟扮演什么角色

3、中基層管理者常見錯(cuò)誤示范

4、認(rèn)知的三方面說明

5、討論：做與不做

模塊一 管理者角色定位

1、管理者與獨(dú)立貢獻(xiàn)者的差異

2、管理者上下級(jí)對(duì)管理者的期望

3、管理者角色認(rèn)知

1）面對(duì)上級(jí)：執(zhí)行者、責(zé)任者

2）面對(duì)同級(jí)：合作者

3）面對(duì)下級(jí)：**、指揮者、教練

4）沙盤練習(xí)：職場(chǎng)案例討論

3、討論：您印象最深的好的/不好的管理行為是什么？ 

模塊三 中基層管理者核心業(yè)務(wù)

1、中基層管理者業(yè)務(wù)方向

2、中基層管理者團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

3、中基層管理者業(yè)務(wù)類型

1）工作管理

工作計(jì)劃

人員組織

業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度控制

2）人員管理

溝通協(xié)調(diào)

激勵(lì)員工

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3）改進(jìn)創(chuàng)新

問題改善

流程改進(jìn)與再造

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)規(guī)劃

4）人員發(fā)展

人才盤點(diǎn)

在崗培訓(xùn)

人才發(fā)展計(jì)劃

教練員工

4、中基層管理者管理行為討論

1）討論+學(xué)習(xí)：好的管理者的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2）討論+學(xué)習(xí)：小王的問題

模塊四 管理者自我提升

1、中基層管理者必備技能

2、中基層管理者必備知識(shí)

3、中基層管理者必備態(tài)度