武漢高效團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

本課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在執(zhí)行中面臨的“目標(biāo)不清晰、過程不規(guī)范、結(jié)果達不成”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。

第一部分：團隊執(zhí)行力解析

1.什么是團隊執(zhí)行力

2.團隊執(zhí)行力的三大要素

3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀

4.團隊執(zhí)行力不佳的原因

5.有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點

6.自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人

第二部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之問題前置

一. 問題前置就是做好預(yù)警機制

1. 問題前置是讓執(zhí)行力達成的保障

2.問題前置=結(jié)果倒推

3.問題前置的方法

4.關(guān)于問題前置的團隊溝通

二. 行動前的計劃與計劃前的行動

1. 行動前的計劃是讓行動按照既定計劃開展

2. 計劃前的行動是讓計劃更有可落實性

3. 計劃的輔助方案讓行動更有保障

第三部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之目標(biāo)導(dǎo)向

一. 目標(biāo)是高效執(zhí)行的驅(qū)動力

1. 怎樣的目標(biāo)是一個好目標(biāo)

2. 如何讓目標(biāo)成為參照物，激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力

3. 管理人員如何進行目標(biāo)管理

4. 實現(xiàn)目標(biāo)的過程就是玩命執(zhí)行的過程，這個過程充滿樂趣

二. 制定目標(biāo)七步法，讓目標(biāo)活起來

1. 七步做好目標(biāo)規(guī)劃，自動自發(fā)去實現(xiàn)

2. 自己的目標(biāo)自己的娃，生下來就要養(yǎng)

3. 夢想就是一個一個目標(biāo)的實現(xiàn)，別讓夢想睡著了

第四部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之服從

一.  服從是職場鐵律

1. 服從是職場生存的第一本領(lǐng)

2. 服從是尊重團隊管理的表現(xiàn)

3. 服從從沒有任何借口開始

4. 服從就是去掉“面子”靠近“里子”

二. 如何成為職場服從高手

1. 主動請示，主動匯報，主動行動

2. 有令即行，行之有果，積極反饋

3. 上級領(lǐng)導(dǎo)就是我的第一顧客

4. 從口服到心服，表里如一的歷練

第五部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之責(zé)任

一. 執(zhí)行力源于責(zé)任心

1. 責(zé)任心讓執(zhí)行更有力量

2. 責(zé)任里面出激情，出智慧，出方法

3. 我是一切的根源，根源于責(zé)任

4. 從責(zé)任力到責(zé)任里，反觀職場擔(dān)當(dāng)

二. 團隊利益高于一切

1. 大河有水到小河有水，小河無水到大河有水

2. 脫離舒適區(qū)，讓責(zé)任成就自我

3. 責(zé)任面前人人平等

4. 能力由責(zé)任承載，從要我做到我要做

5. 責(zé)任感到責(zé)任敢，團隊利益用責(zé)任敢放大

第六部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之承諾

1. 情景課堂——國家領(lǐng)導(dǎo)人的承諾《大國擔(dān)當(dāng)》

2. 承諾是什么？承諾代表什么？

3. 信用系統(tǒng)的構(gòu)建，你是職場“老賴”嗎？

4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾

5. 團隊承諾管理方法---YCYA承諾管理法

6. 被動承諾--主動承諾--被動實現(xiàn)--主動兌現(xiàn)，

7. 預(yù)防“口頭承諾”的陷阱，避開職場“承諾”危機

8. 讓承諾為執(zhí)行力護航

第七部分：提升團隊執(zhí)行力的技能之職業(yè)人格

1. 兩大要素：靠原則去做事，靠結(jié)果去交換。

2. 兩大標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯，社會人心態(tài)。

3. 八字態(tài)度：認真第一，聰明第二。

4. 十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；

5.二十四字流程

第八部分：提升團隊執(zhí)行力課程總結(jié)

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1.馬上行動，凡事先搞起來。不少人在做一件事之前，會經(jīng)歷漫長的心理掙扎期，總是在思考怎么做，多數(shù)時候都是在自我感動。這樣只會讓時間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的，先干起來。

2.拒絕誘惑，逼自己一把。所謂的誘惑太多，其實就是我們控制不住自己的「惰性」。通過跟別人承諾、打賭的形式逼自己一把，畢竟說出去的話就像潑出去的水，總不能收回來吧。

3.從簡單的事情開始做起。做一件事，先計劃好行動步驟，從簡單的環(huán)節(jié)入手，通過一步步積累下去，你的改變就會非?？捎^。如果一直盯著大目標(biāo)，越看越焦躁不安，擔(dān)心無法完成。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。