武漢員工執(zhí)行力培訓內容

沒有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力：

●工作任務雖然明確，但是完成質量卻馬馬虎虎；

●工作中一遇到問題就停滯不前，不主動思考解決辦法；

●交辦的任務，總是拖到最后一刻才匆匆交卷；

●出現(xiàn)問題互相指責推諉，首先想把自己撇干凈；

●抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責；

......

這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象，真的只是員工的問題嗎？作為管理者，我們該如何從自身的角度去提升員工的執(zhí)行力？

1.讓學員全面掌握有關執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標

2.讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的團隊執(zhí)行力，為企業(yè)增色

3.讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力

一、執(zhí)行力概述

1、 執(zhí)行力概述

2、 執(zhí)行力的要求與內涵

3、 好執(zhí)行力三大表現(xiàn)

二、執(zhí)行力為何是企業(yè)成敗的關鍵

1、執(zhí)行力是個人的生存力和個人成敗的關鍵

2、企業(yè)靠客戶和執(zhí)行力活著

3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

三、企業(yè)為何缺乏執(zhí)行力

1、管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾。

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性。

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。

7、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)。

8、缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。

四、企業(yè)執(zhí)行力提升方略

1、執(zhí)行力公式

2、個人執(zhí)行力提升方法

●執(zhí)行意識

●執(zhí)行態(tài)度

●執(zhí)行方法

●執(zhí)行培訓

●執(zhí)行力團隊

●執(zhí)行制度

●執(zhí)行機制

●執(zhí)行組織

●執(zhí)行文化

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