高效執(zhí)行力系統(tǒng)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-11-13
在具體的執(zhí)行流程上,要注意許多的問題,誰來負(fù)責(zé)?如何考核?戰(zhàn)略目標(biāo)是否進(jìn)行有效的分解?需要進(jìn)行哪些人力、技術(shù)、生產(chǎn)和資金的投入?當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行到一個(gè)階段,組織是否有足夠的能力將戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去?這些決策是否經(jīng)過相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行有效的討論并得到大家的支持與肯定?這些流程實(shí)際也是執(zhí)行決策的過程。這些流程就是常說的執(zhí)行力三流程:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程。
在具體的執(zhí)行流程上,要注意許多的問題,誰來負(fù)責(zé)?如何考核?戰(zhàn)略目標(biāo)是否進(jìn)行有效的分解?需要進(jìn)行哪些人力、技術(shù)、生產(chǎn)和資金的投入?當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行到一個(gè)階段,組織是否有足夠的能力將戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去?這些決策是否經(jīng)過相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行有效的討論并得到大家的支持與肯定?這些流程實(shí)際也是執(zhí)行決策的過程。這些流程就是常說的執(zhí)行力三流程:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
案例討論:小張和小王誰的執(zhí)行更好
第一章 看清執(zhí)行力--團(tuán)隊(duì)之靈魂
1、什么是執(zhí)行力
1.1、執(zhí)行的定義:按質(zhì)、質(zhì)量、按時(shí)、拿到結(jié)果
1.2、執(zhí)行的三大關(guān)鍵
1.3、商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
1.4、執(zhí)行力從強(qiáng)勢(shì)開始
1.5、執(zhí)行力的本質(zhì)等于要拿到結(jié)果的能力
落地工具:總結(jié)與分析1
2、個(gè)人執(zhí)行不力的五大核心
2.1、不解決問題,總抱怨公司問題
2.2、對(duì)執(zhí)行的偏差沒有感覺,也不覺得重要
2.3、個(gè)性上不追求完美
2.4、在職責(zé)范圍內(nèi),不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。
2.5、對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的六大關(guān)鍵
3.1、目標(biāo):?jiǎn)T工不知道干什么
3.2、流程:不知道怎么干。
3.3、技能:干起來不順暢。
3.4、溝通:上下信息不對(duì)稱。
3.5、激勵(lì):不知道干好了有什么好處。
3.6、檢查:知道干不好沒什么壞處。
案例分享:買打印機(jī)的故事,引出執(zhí)行不力問題出在哪里
第二章 提升執(zhí)行力的三大核心流程元素
1、人員流程
案例:《致加西亞的信》
1.1、“人員流程”上的3大缺失
1.2、如何構(gòu)建企業(yè)的合理選拔機(jī)制
1.3、人才短板的彌補(bǔ)方法
2、戰(zhàn)略流程
案例:從三九中藥的最后一次失敗,看戰(zhàn)略流程與執(zhí)行關(guān)系
2.1、戰(zhàn)略性執(zhí)行文化的建立
2.2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、戰(zhàn)略制定需要考慮哪些環(huán)節(jié)
2.4、組織執(zhí)行前的外部環(huán)境分析
2.5、保障執(zhí)行效果的內(nèi)部分析
2.6、讓執(zhí)行持續(xù)落地的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則
案例:東方集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行效果
3、運(yùn)營流程
3.1、定目標(biāo),設(shè)定公司、部門及各人的目標(biāo)
3.2、用5W2H,讓內(nèi)部運(yùn)營執(zhí)行的更流暢
3.3、YCYA執(zhí)行工具和四步執(zhí)行法
案例:惠普的故事,麥當(dāng)勞故事
4、影響運(yùn)營執(zhí)行效率的時(shí)間管理方法
4.1、時(shí)間管理讓執(zhí)行更有效
4.2、時(shí)間管理的四象限坐標(biāo)圖
4.3、時(shí)間管理從做好自己的5S管理開始
第三章 執(zhí)行不力的十大主要原因及解決策略
總結(jié)與分析2:如何檢查部署的執(zhí)行力
1、推過攬功 不負(fù)責(zé)任
案例:某制造型企業(yè)的一次會(huì)議
1.1、不愿承擔(dān)責(zé)任的3大原因
建議:會(huì)議管理的正確方法
1.明確主題,控制時(shí)間
2.從下向上發(fā)言,會(huì)后簽到
3.會(huì)議紀(jì)律,不批評(píng)、不抱怨、不責(zé)備,凡事從自我檢討
4.有問題要放在桌面上討論
1.2、一切工作要圍繞三個(gè)有利于原則
1.3、管理中要做到五項(xiàng)基本原則
工具:所有重要重項(xiàng)要填《任務(wù)交辦單》
2、選人不當(dāng) 用人無方
案例:劉邦和項(xiàng)羽用人的不同
2.1、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈
2.3、如何選人
2.4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要個(gè)體有個(gè)性互補(bǔ)的特質(zhì)
工具:有執(zhí)行力人的十大特質(zhì)
3、只重制度 忽視文化
3.1、企業(yè)文化的三個(gè)層次
3.2、如何做系統(tǒng)
3.3、一群人的習(xí)慣
互動(dòng):貴公司的文化解讀
4、管理過度,領(lǐng)導(dǎo)不足
4.1、只抓工作,不關(guān)心人
4.2、只抓制度,不講文化
4.3、只顧眼前,不講未來
4.4、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性,沒有員工的積極性
4.5、只有指令,不會(huì)溝通
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