高效執(zhí)行力系統(tǒng)

在具體的執(zhí)行流程上，要注意許多的問題，誰來負(fù)責(zé)？如何考核？戰(zhàn)略目標(biāo)是否進(jìn)行有效的分解？需要進(jìn)行哪些人力、技術(shù)、生產(chǎn)和資金的投入？當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行到一個(gè)階段，組織是否有足夠的能力將戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去？這些決策是否經(jīng)過相關(guān)執(zhí)行人員進(jìn)行有效的討論并得到大家的支持與肯定？這些流程實(shí)際也是執(zhí)行決策的過程。這些流程就是常說的執(zhí)行力三流程：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程。

案例討論：小張和小王誰的執(zhí)行更好

第一章  看清執(zhí)行力--團(tuán)隊(duì)之靈魂

1、什么是執(zhí)行力

1.1、執(zhí)行的定義：按質(zhì)、質(zhì)量、按時(shí)、拿到結(jié)果

1.2、執(zhí)行的三大關(guān)鍵

1.3、商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

1.4、執(zhí)行力從強(qiáng)勢(shì)開始

1.5、執(zhí)行力的本質(zhì)等于要拿到結(jié)果的能力

落地工具：總結(jié)與分析1

2、個(gè)人執(zhí)行不力的五大核心

2.1、不解決問題，總抱怨公司問題

2.2、對(duì)執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要

2.3、個(gè)性上不追求完美

2.4、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。

2.5、對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的六大關(guān)鍵

3.1、目標(biāo)：?jiǎn)T工不知道干什么

3.2、流程：不知道怎么干。

3.3、技能：干起來不順暢。

3.4、溝通：上下信息不對(duì)稱。

3.5、激勵(lì)：不知道干好了有什么好處。

3.6、檢查：知道干不好沒什么壞處。

案例分享：買打印機(jī)的故事，引出執(zhí)行不力問題出在哪里

第二章  提升執(zhí)行力的三大核心流程元素

1、人員流程

案例：《致加西亞的信》

1.1、“人員流程”上的3大缺失

1.2、如何構(gòu)建企業(yè)的合理選拔機(jī)制

1.3、人才短板的彌補(bǔ)方法

2、戰(zhàn)略流程

案例：從三九中藥的最后一次失敗，看戰(zhàn)略流程與執(zhí)行關(guān)系

2.1、戰(zhàn)略性執(zhí)行文化的建立

2.2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

2.3、戰(zhàn)略制定需要考慮哪些環(huán)節(jié)

2.4、組織執(zhí)行前的外部環(huán)境分析

2.5、保障執(zhí)行效果的內(nèi)部分析

2.6、讓執(zhí)行持續(xù)落地的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則

案例：東方集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行效果

3、運(yùn)營流程

3.1、定目標(biāo)，設(shè)定公司、部門及各人的目標(biāo)

3.2、用5W2H，讓內(nèi)部運(yùn)營執(zhí)行的更流暢

3.3、YCYA執(zhí)行工具和四步執(zhí)行法

案例：惠普的故事，麥當(dāng)勞故事

4、影響運(yùn)營執(zhí)行效率的時(shí)間管理方法

4.1、時(shí)間管理讓執(zhí)行更有效

4.2、時(shí)間管理的四象限坐標(biāo)圖

4.3、時(shí)間管理從做好自己的5S管理開始

第三章  執(zhí)行不力的十大主要原因及解決策略

總結(jié)與分析2：如何檢查部署的執(zhí)行力

1、推過攬功  不負(fù)責(zé)任

案例：某制造型企業(yè)的一次會(huì)議

1.1、不愿承擔(dān)責(zé)任的3大原因

建議：會(huì)議管理的正確方法

1.明確主題，控制時(shí)間

2.從下向上發(fā)言，會(huì)后簽到

3.會(huì)議紀(jì)律，不批評(píng)、不抱怨、不責(zé)備，凡事從自我檢討

4.有問題要放在桌面上討論

1.2、一切工作要圍繞三個(gè)有利于原則

1.3、管理中要做到五項(xiàng)基本原則

工具：所有重要重項(xiàng)要填《任務(wù)交辦單》

2、選人不當(dāng)  用人無方

案例：劉邦和項(xiàng)羽用人的不同

2.1、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈

2.3、如何選人

2.4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要個(gè)體有個(gè)性互補(bǔ)的特質(zhì)

工具：有執(zhí)行力人的十大特質(zhì)

3、只重制度 忽視文化

3.1、企業(yè)文化的三個(gè)層次

3.2、如何做系統(tǒng)

3.3、一群人的習(xí)慣

互動(dòng)：貴公司的文化解讀

4、管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足

4.1、只抓工作，不關(guān)心人

4.2、只抓制度，不講文化

4.3、只顧眼前，不講未來

4.4、只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的積極性，沒有員工的積極性

4.5、只有指令，不會(huì)溝通