項(xiàng)目目標(biāo)管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2023-02-15
目標(biāo)標(biāo)管理又被稱為“管理中的管理”。德魯克提出了這一具有洞見的管理理念，但并沒有給出具體的操作方法，因此，在目標(biāo)管理中缺乏統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)化的方法。本課程遵循SMART原則設(shè)定目標(biāo)，并能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行的工作任務(wù)，運(yùn)用WBS來對工作進(jìn)行有效的分解，并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行。
目標(biāo)標(biāo)管理又被稱為“管理中的管理”。德魯克提出了這一具有洞見的管理理念，但并沒有給出具體的操作方法，因此，在目標(biāo)管理中缺乏統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)化的方法。本課程遵循SMART原則設(shè)定目標(biāo)，并能將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行的工作任務(wù)，運(yùn)用WBS來對工作進(jìn)行有效的分解，并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行。
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導(dǎo)言：目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理
一、界定目標(biāo)，識(shí)別任務(wù)
1、缺乏目標(biāo)的后果
●愛麗絲與貓的對話
●一則英國諺語的啟示
2、目標(biāo)是達(dá)成結(jié)果的根本
●思考：為什么想減肥卻總減不下來？
●目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
●故事：只剩半英里的失敗
●示例：西游取經(jīng)項(xiàng)目的目標(biāo)
●示例：某市醫(yī)保信息系統(tǒng)BOO項(xiàng)目總體目標(biāo)設(shè)置
●實(shí)戰(zhàn)演練：遵循SMART原則設(shè)定某實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
●將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魅蝿?wù)
●案例視頻與思考：主人公是如何將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的？
●將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)
二、分解工作，將目標(biāo)化整為零
1、如果工作是個(gè)大“蘋果，怎么吃？
●管理啟示
●案例學(xué)習(xí)：華為把目標(biāo)分解為單元
●故事：山田本一的奪冠秘密
2、WBS——切蘋果的“刀”
3、如何用WBS來分解你的工作
●如何創(chuàng)建WBS
●WBS分解的原則
●WBS**層分解的邏輯
●實(shí)戰(zhàn)演練：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的WBS
三、計(jì)劃編制——豫則立，不豫則廢
1、進(jìn)度計(jì)劃編制
●基于WBS的進(jìn)度計(jì)劃編制思路
●兩種進(jìn)度管理工具：甘特圖與里程碑圖
●示例：某論壇組織工作甘特圖
●示例：某論壇組織工作里程碑圖
2、基于WBS的工作分配思路
●責(zé)任分配矩陣
●RACI責(zé)任分配矩陣
●示例：某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的RACI責(zé)任分配矩陣
●其他形式的責(zé)任分配矩陣
●示例：某項(xiàng)目的項(xiàng)目組內(nèi)責(zé)任分配表
●示例：某論壇組織工作分工表
●示例：某“神秘”項(xiàng)目工作分工表
●實(shí)戰(zhàn)演練：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
四、執(zhí)行與監(jiān)控——管理過程，掌控變化
1、執(zhí)行與控制的關(guān)系
●執(zhí)行——讓計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果
●控制——讓執(zhí)行產(chǎn)出計(jì)劃的結(jié)果
2、跟進(jìn)工作狀態(tài)
●模板分享：項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
●模板分享：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作例會(huì)紀(jì)要
●模板分享：項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
3、實(shí)施控制
●“三問”——需要問的問題
●“三招”——應(yīng)對偏差的反應(yīng)
●案例視頻與討論：案例團(tuán)隊(duì)是如何有效執(zhí)行項(xiàng)目的？
五、管理影響你工作結(jié)果的人
●思考：只要我做好了自己的工作就能達(dá)成想要的工作結(jié)果嗎？
1、誰可能影響你的工作？
●什么是干系人？
●小組討論：某“知名項(xiàng)目”干系人分析
2、為什么要對干系人進(jìn)行管理？
●管理啟示
3、找出影響你工作的人
●實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別出實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的干系人及期望
4、干系人分類的四個(gè)維度
5、干系人管理策略與工具
●干系人分析矩陣
●模板分享：干系人溝通管理表
六、評估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)
1、評估目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果
●結(jié)果評估的四個(gè)維度
●思考：為什么取經(jīng)項(xiàng)目依然被認(rèn)為是成功的？
●干系人滿意
2、復(fù)盤你的工作
●AAR與復(fù)盤
●柳傳志與復(fù)盤
●復(fù)盤的步驟
●示例：復(fù)盤模板
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高效管理技能提升講師-李偉愷
李偉愷老師有14年以上的專業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年以上大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)石藥集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，新華人壽高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，申通快遞副總經(jīng)理，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等...
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目標(biāo)管理公開課
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《OKR目標(biāo)管理落地24步法》
3月17-18日 廣州（線上同步） -
《管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
5月26-27日 佛山（線上同步） -
《工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
6月13-14日 上海（線上同步） -
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》
8月11日 成都（線上同步） -
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
9月22日 北京（線上同步） -
《戰(zhàn)略規(guī)劃班：明確增長機(jī)會(huì)、共識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)》
10月21-22日 杭州（線上同步） -
《戰(zhàn)略共識(shí)班：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地》
11月17-18日 深圳（線上同步）
