管理者如何激勵(lì)員工

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，如何激勵(lì)員工已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越重要的問(wèn)題,這是為什么呢？

部分員工對(duì)本職工作不夠盡職盡責(zé)；

他們對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神；

你的團(tuán)隊(duì)士氣低落、惡性競(jìng)爭(zhēng)、缺乏相互信任；

他們對(duì)爭(zhēng)取獲得更出色的業(yè)績(jī)?nèi)狈?dòng)力和追求；

只關(guān)心個(gè)人利益而對(duì)公司的整體發(fā)展沒(méi)有責(zé)任意識(shí)；

嘗試了很多的方法，還是苦于留不住優(yōu)秀的人才。

作為管理者的你，如何把激勵(lì)員工作為工作的重要組成部分，建立一支高效的團(tuán)隊(duì)呢？本課程給你答案。

一、為什么員工士氣低落？

1、員工士氣不高的原因是什么？

2、我們有哪些激勵(lì)員工的措施？

3、我們的激勵(lì)措施存在哪些問(wèn)題？

4、員工士氣低落的五大原因

二、高效激勵(lì)的策略

1、蓋洛普調(diào)查的員工的12項(xiàng)需求

2、員工們常見(jiàn)的9大苦惱

3、員工績(jī)效模型

4、態(tài)度—能力表現(xiàn)矩陣

5、管理激勵(lì)的三個(gè)層面：組織、團(tuán)隊(duì)和人際

6、組織、團(tuán)隊(duì)、人際層面上的激勵(lì)要點(diǎn)

7、激勵(lì)效果的來(lái)源及效益遞減性

8、員工激勵(lì)模型

三、激勵(lì)過(guò)程分析——員工想什么

1、認(rèn)知激勵(lì)過(guò)程

2、認(rèn)知激勵(lì)對(duì)象

3、識(shí)別激勵(lì)需求

4、理解行為表現(xiàn)

5、認(rèn)知心里狀態(tài)

情境練習(xí)：如何把握員工心理

四、這樣激勵(lì)**有效——員工要什么

1、員工沒(méi)有積極性的原因

2、激勵(lì)原則

3、如何激勵(lì)下屬——措施分析