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通信行業(yè)投訴處理培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-12-30

導(dǎo)語(yǔ)概要

客戶投訴對(duì)企業(yè)而言是“困難”與“機(jī)遇”并存,所謂良藥苦口,忠言逆耳,客戶的投訴不單是就發(fā)泄自己對(duì)企業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的不滿,對(duì)企業(yè)而言,更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一種鞭笞。如何降低客戶投訴,提升客戶滿意度成為企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。

客戶投訴處理技巧培訓(xùn)咨詢

客戶投訴對(duì)企業(yè)而言是“困難”與“機(jī)遇”并存,所謂良藥苦口,忠言逆耳,客戶的投訴不單是就發(fā)泄自己對(duì)企業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的不滿,對(duì)企業(yè)而言,更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一種鞭笞。如何降低客戶投訴,提升客戶滿意度成為企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。

客戶投訴處理技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

投訴處理員、工單處理員、營(yíng)業(yè)員、客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、服務(wù)主管等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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客戶投訴處理技巧培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代投訴特征梳理及分析案例:通信行業(yè)投訴危機(jī)

1:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代投訴特征分析

1)網(wǎng)絡(luò)詐騙類型分析

●身份冒充類詐騙崛起、木馬短信增多

●虛假購(gòu)物漫延至社交關(guān)系網(wǎng)

●短信成為電商類詐騙新手段

●盜號(hào)類詐騙手段變化多樣

●手機(jī)丟失后遭詐騙短信套取icloud賬號(hào)

2)手機(jī)信息安全事件分析

●手機(jī)信息安全事件主要類型

●騷擾詐騙類手機(jī)信息安全事件

●信息泄露類手機(jī)信息安全事件

●惡意軟件類手機(jī)信息安全事件

●病毒木馬類手機(jī)信息安全事件

●公共Wi●Fi風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

●二維碼風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

●偽基站風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

3) 自媒體強(qiáng)盛,信息傳播的路徑發(fā)生了翻天覆地的變化

●任何微小的服務(wù)瑕疵都可能轉(zhuǎn)化為大的群體性服務(wù)事件

●客戶尤其會(huì)抓住解釋口徑的時(shí)機(jī)及內(nèi)容的漏洞,并且喜歡放大

2、4G環(huán)境下客戶投訴類型分析

●投訴具體成因

●非正常投訴成因解析:社會(huì)環(huán)境&組織環(huán)境

●泄憤型、炒作型、訛詐型、攻擊型

3、疑難客戶投訴的需求和動(dòng)機(jī)解讀

●物質(zhì)利益型投訴

●非物質(zhì)利益型投訴

●發(fā)泄的心理

●尊重的心理

●補(bǔ)救的心理


模塊二:常見(jiàn)典型投訴場(chǎng)景及案例深度解析

1、典型投訴場(chǎng)景

●計(jì)費(fèi)類:4G流量計(jì)費(fèi)

●寬帶類:寬帶故障類

●網(wǎng)絡(luò)類:網(wǎng)絡(luò)終端、上網(wǎng)網(wǎng)速問(wèn)題

●條款類:不接受約定條款

2、六類投訴服務(wù)處理方法

●基礎(chǔ)服務(wù)類

●基于客戶真實(shí)需求尋找替代性方案

●套餐計(jì)費(fèi)類

●按“就近套餐”計(jì)費(fèi)

●分析客戶使用習(xí)慣,建立辦理相應(yīng)**惠套餐

●營(yíng)銷優(yōu)惠類

●尋找類似優(yōu)惠方案替代

●直接按照優(yōu)惠進(jìn)行小額服務(wù)補(bǔ)救

●業(yè)務(wù)使用類

●尋找能滿足客戶使用(暫時(shí)性或*性)的類似方案

●業(yè)務(wù)辦理類

●尋找其他受理渠道

●提供短期內(nèi)無(wú)法解決的補(bǔ)救方案

●系統(tǒng)支撐類

●解釋為主(作為建立提交)

●提供短期內(nèi)無(wú)法解決的補(bǔ)救方案

3、五個(gè)典型投訴案例場(chǎng)景全面解讀

●1)流量劫持和偷流量的定性差別

●2)高額賠償類的客戶訴求呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)

●3)基站信號(hào)類已成為現(xiàn)階段投訴熱點(diǎn)問(wèn)題

●4)流量提醒延遲是否能成為客戶不履行義務(wù)的理由

●5)星級(jí)評(píng)定時(shí),服務(wù)規(guī)則的調(diào)整帶來(lái)的利與弊


模塊三:客戶投訴應(yīng)對(duì)原則以及投訴管控

1、常態(tài)客戶投訴處理應(yīng)對(duì)流程

●鼓勵(lì)客戶發(fā)泄   案例:視頻學(xué)習(xí)

●充分道歉

●抓住要害,引導(dǎo)客戶

●承擔(dān)責(zé)任

●跟蹤服務(wù)

2:非正常投訴處理原則和方法

●專人處理

●固定證據(jù)

●強(qiáng)弱分明

●有法可依

●升級(jí)遞減

3:升級(jí)投訴之控制機(jī)制

●投訴公開(kāi)機(jī)制的建立

●特殊客戶服務(wù)機(jī)制

●投訴客戶溝通機(jī)制

●投訴客戶的期望值管理

4:基于互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的投訴管控模型

工具:管控模型解讀

5:常見(jiàn)投訴標(biāo)準(zhǔn)與法律應(yīng)對(duì)

●是否是有權(quán)投訴人

●公司是否有責(zé)任

●違約責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任

●服務(wù)瑕疵

●通知、告知義務(wù)

●舉證責(zé)任

●是否屬于免責(zé)條款

●事件是否免責(zé)

●事件是否免責(zé)

●承擔(dān)責(zé)任的模式

●返還財(cái)產(chǎn)

●回復(fù)原狀

●賠禮道歉

●賠償損失

●急促履行

●補(bǔ)救舉措

●賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)

●直接損失

●間接損失

●對(duì)人身?yè)p害賠償

●雙倍返還

附:投訴處理的相關(guān)法律和法規(guī)深度解讀


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 顧客服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)-王旸

    王旸老師長(zhǎng)期從事顧客服務(wù)工作,迄今二十余年,曾職于IBM中國(guó)公司,歷任服務(wù)部高級(jí)服務(wù)代表,藍(lán)色快車西南分公司總經(jīng)理,藍(lán)色快車調(diào)度長(zhǎng)等職務(wù),曾供職于戴爾中國(guó)公司,任技術(shù)支持部質(zhì)量控制經(jīng)理...

  • 服務(wù)營(yíng)銷、投訴處理講師-李金琦

    通信行業(yè)培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)講師,專注于基層服務(wù)人員能力提升,針對(duì)服務(wù)技能大賽、十佳選手的精英員工輔導(dǎo)培訓(xùn),獲獎(jiǎng)率高;曾服務(wù)過(guò)33個(gè)省份及直轄市的200多家地市的通信類公司;負(fù)責(zé)多個(gè)服務(wù)營(yíng)銷提升、滿意度提升等項(xiàng)目的培訓(xùn)和客戶服務(wù)人員培訓(xùn)的實(shí)施...

  • 服務(wù)營(yíng)銷訓(xùn)練導(dǎo)師-何春芳

    何老師具備豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),常年專注于服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域,曾任家電零售連鎖企業(yè)國(guó)美電器,從終端店長(zhǎng)、培訓(xùn)專員到分公司人力資源經(jīng)理及集團(tuán)總部高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練,對(duì)服務(wù)營(yíng)銷及銀行、電力、各類案場(chǎng)和店鋪的服務(wù)提升項(xiàng)目有著獨(dú)特的見(jiàn)解和領(lǐng)悟...

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