鄭州企業(yè)客戶服務(wù)培訓(xùn)課程

在今天的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域，狂飆突進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，中國(guó)已走進(jìn)“后泡沫時(shí)代”。在這種情況下，“風(fēng)口”的意義也將發(fā)生變化。類似于“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”這種意義上的“風(fēng)口”將不復(fù)存在。在沒(méi)有風(fēng)口的時(shí)代，以服務(wù)的視角和思維，日復(fù)一日地推進(jìn)企業(yè)服務(wù)能力的建設(shè)，可能使我們?cè)谖磥?lái)獲勝的**法門。

服務(wù)業(yè)有其自身的邏輯、標(biāo)準(zhǔn)和方法，如果企業(yè)能夠從服務(wù)精神的角度理解客戶并滿足客戶的需求，將得到更好的發(fā)展。隨著客戶對(duì)服務(wù)的關(guān)注度越來(lái)越高，客戶更渴望得到更加高效、熱情、專業(yè)、超出期待的服務(wù)，從而體現(xiàn)良好的服務(wù)水平及服務(wù)效能。面對(duì)客戶及合作伙伴提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)勢(shì)在必行。

第 一講 ：服務(wù)禮儀中的儒家五常

一、禮儀素養(yǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)的**形象

1.服務(wù)中的“關(guān)鍵時(shí)刻”

2.儒家五常在服務(wù)禮儀中的運(yùn)用

3.服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)

視頻解析：某事政務(wù)大廳工作6小時(shí)

現(xiàn)場(chǎng)研討：給我們發(fā)工資的人是誰(shuí)？

二、服務(wù)禮儀踐行的五心原則

案例解析：鄧小平訪美

1.積極心態(tài)

2.包容心態(tài)

3.主動(dòng)心態(tài)

4.雙贏心態(tài)

5.慈悲心態(tài)

案例解析：三顧茅廬

三、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)禮儀的結(jié)合運(yùn)用

圖片解析：主持人與禮儀培訓(xùn)師的錯(cuò)誤動(dòng)作

第二講：建立良好的服務(wù)形象

一、靜態(tài)形象標(biāo)準(zhǔn)

1. 視覺(jué)期待的重要性

2. 建立自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

3. 著裝的TPO原則

4. 職場(chǎng)著裝四原則

實(shí)操演練：精致妝容、五星儀表打造

案例：IBM的啟示

二、動(dòng)態(tài)形象標(biāo)準(zhǔn)

1. 善意微笑的魅力

2. 用好目光有講究

3. 有禮站姿

4. 優(yōu)雅坐姿

5. 大方走姿

6. 敬人蹲姿

7. 鞠躬禮

8. 巧用手勢(shì)

案例：鄧文迪與赫本

實(shí)操演練：職業(yè)行為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與演練

三、日常接待行為禮儀

1.遞接禮儀

2.電梯禮儀

3.迎送禮儀

4.位次禮儀

5.鞠躬禮儀

6.指引禮儀

7.握手禮儀

案例：海景花園酒店：海底撈的服務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)象

實(shí)操演練：小組演練＋PK

第三講：服務(wù)人員高情商溝通技巧

一、卓越溝通DISC的運(yùn)用

1. DISC現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

2. 四種典型人際溝通風(fēng)格價(jià)值意義

案例：西游記

3. 四種典型人際溝通風(fēng)格

1）與D型人溝通技巧

2）與I型人溝通技巧

3）與S型人溝通技巧

4）與C型人溝通技巧

4. 人際溝通白金法則運(yùn)用

5. 人際溝通六種思維模式

二、客戶投訴原因分析

案例：由西安奔馳女車主引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”

1. 危機(jī)事件發(fā)展的四個(gè)階段

2. 投訴的價(jià)值

3. 投訴原因及心理分析

案例：海爾的客訴處理

三、客戶投訴處理技巧

1. 規(guī)避客戶投訴的服務(wù)語(yǔ)言

2. 客戶投訴處理技巧

3. 投訴處理步驟模型

案例：?jiǎn)碳?

實(shí)操演練：投訴場(chǎng)景實(shí)操演練

第四講：窗口服務(wù)的環(huán)境管理

一、環(huán)境帶來(lái)的體驗(yàn)

1. 一屋不掃何以掃天下

2. 環(huán)境決定企業(yè)形象

案例：破窗效應(yīng)

二、環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 大廳服務(wù)管理

2. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

3. 辦公室環(huán)境管理

案例：以“空”為佳的日本人

三、服務(wù)環(huán)境優(yōu)化建議