廣州團(tuán)隊(duì)管理員工培訓(xùn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以前我們做企業(yè)不是太難，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)就好了。當(dāng)下我們知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè)。這些企業(yè)，都是投入大量資源做創(chuàng)新，單純靠學(xué)習(xí)、模仿，很難復(fù)制和遷移。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打造能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力。這是時(shí)代所需，更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展所需。

1、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七大方法，讓一盤散沙變成鐵板一塊。

2、清晰了解團(tuán)隊(duì)成員角色分工，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，建立協(xié)作共贏的團(tuán)隊(duì)精神。

3、掌握快 速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵要訣，同步提升組織和部門績(jī)效。

（可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱）

**講：跨越傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力思維，實(shí)現(xiàn)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變

一、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)思維變革

1. 跨越VS轉(zhuǎn)變：“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的概念內(nèi)涵

2. 跨越邊界：從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力到“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”

3. 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力：從“優(yōu)秀”到“卓越”的領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)海

二、方法論四部曲：如何實(shí)踐你的“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”

1. 洞悉你的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

2. 描繪理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像

3. 選擇理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像

4. 將理想領(lǐng)導(dǎo)力行為制度化

三、“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的本質(zhì)：培養(yǎng)卓越的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1. 提升人才：建立服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力衡量標(biāo)準(zhǔn)

2. 強(qiáng)調(diào)參與：讓員工參與到服務(wù)實(shí)踐中

3. 突出信任 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)：激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

第二講：變革領(lǐng)導(dǎo)力：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升法則

一、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的變革與突破

1. 何謂領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)行為的四大基本要素

2. 領(lǐng)導(dǎo)即解放：有效挖掘員工的工作潛能

3. 領(lǐng)導(dǎo)即關(guān)系：與員工建立和諧的人際關(guān)系

4. 領(lǐng)導(dǎo)即合作：信任你的員工，實(shí)現(xiàn)合作共贏

二、領(lǐng)導(dǎo)力USER模型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩大趨勢(shì)

2. USER模型：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面

3. 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

4. 數(shù)字時(shí)代產(chǎn)品研發(fā)的三個(gè)特征

5. 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力：卓越產(chǎn)品經(jīng)理必備的五大素質(zhì)

三、如何尋找和培養(yǎng)合適的產(chǎn)品領(lǐng) 導(dǎo)者

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的嬗變：工業(yè)40時(shí)代，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的有效性

2. 從以能力為中心到以關(guān)系為中心

3. 構(gòu)建身份以獲得組織的蕞大化認(rèn)同

4. 將身份障礙轉(zhuǎn)化為有力的領(lǐng)導(dǎo)力資源

第三講：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：在變革中贏得組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、創(chuàng)新者方法：貫穿組織管理的四大創(chuàng)新特質(zhì)

特質(zhì)1：保持開(kāi)放的頭腦

特質(zhì)2：具備企業(yè)家精神

特質(zhì)3：促進(jìn)組織協(xié)同

特質(zhì)4：培養(yǎng)員工的洞察力

案例：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的五大策略

二、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的核心：有效激發(fā)員工的蕞大效能

1. 讓員工了解企業(yè)發(fā)展情況

2. 走出“舒適區(qū)”，培養(yǎng)員工危機(jī)感

3. 構(gòu)建共同的團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀

4. 建立有效的企業(yè)規(guī)章制度

三、領(lǐng)導(dǎo) 者的思維創(chuàng)新：走出糟糕的管理誤區(qū)

1. 領(lǐng) 導(dǎo)者思維變革的四大阻礙因素

2. 領(lǐng) 導(dǎo)者如何克服思維創(chuàng)新障礙

3. 領(lǐng) 導(dǎo)者必須避免的五個(gè)致命錯(cuò)誤

第四講： 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：大轉(zhuǎn)型時(shí)代領(lǐng)導(dǎo) 者的自我修煉

一、21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境下，管理者應(yīng)具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

1. 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)力特征

2. 因勢(shì)而變：如何采取蕞佳的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

3. 變革型領(lǐng) 導(dǎo)者：領(lǐng) 導(dǎo)者在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略抉擇

4. 領(lǐng) 導(dǎo)者如何平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)組織變革

5. 組織變革中如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

二、激活領(lǐng)導(dǎo)力大腦：領(lǐng)導(dǎo) 者思維轉(zhuǎn)型的五個(gè)基本原則

1. 在方向，不在行動(dòng)：制定明確的目標(biāo)

2. 在專注，不在時(shí)間：排除內(nèi)外干擾因素

3. 在才能，不在從眾：充分挖掘自己的潛能

4. 在能量，不在努力：有效發(fā)揮自身能量

5. 在實(shí)效，不在意向：采取切實(shí)有效的行動(dòng)

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：如何實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng) 導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

1. 管理者角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)

2. 與團(tuán)隊(duì)成員建立親密而適度的關(guān)系

3. 資源支持：為員工掃清工作的障礙

4. 高效溝通：營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境

5. 因人制宜：利用每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處

6. 高效領(lǐng) 導(dǎo)者：如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)