貴陽哪里有企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

**篇 執(zhí)行與企業(yè)發(fā)展

1、什么是執(zhí)行力

2、企業(yè)發(fā)展的斜坡理論（討論與共創(chuàng)）

3、企業(yè)發(fā)展的加速度理論（討論與共創(chuàng)）

4、企業(yè)管理的兩個(gè)不同維度

第二篇 組織執(zhí)行力的核心要素

一、心態(tài)管理的執(zhí)行落地要素要素

1、心態(tài)產(chǎn)生的根源

2、執(zhí)行力落地的核心三角理論

3、執(zhí)行力與信息管理

4、目視管理法

5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：制作“企業(yè)員工天地”

二、角色管理的執(zhí)行落地要素

1、管理的分工

2、管理的橫向分工與“ITM”模型

3、管理的縱向分工及工作體現(xiàn)

三、工具管理的執(zhí)行落地要素

1、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

2、幾種常用的管理工具

3、中層執(zhí)行與工具應(yīng)用

四、流程管理的執(zhí)行落地要素

1、流程要素的構(gòu)建

2、流程管控的要點(diǎn)

3、案例討論與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

第三篇 執(zhí)行力培養(yǎng)的關(guān)鍵

1、解決管理者沒有常抓不懈的問題

2、解決政策朝令夕改的問題

3、解決制度本身不合理的問題

4、解決流程過于繁瑣的問題

5、解決工作過程缺少良好方法的問題

6、解決缺少科學(xué)監(jiān)督考核機(jī)制的問題

7、解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問題

8、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題

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