貴陽哪里有企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-05-18
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的不斷增加,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力?管理的內(nèi)耗越來越大,部門和上下級(jí)之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機(jī)。大家都明白執(zhí)行的重要,但就是有些時(shí)候、有些事情總是執(zhí)行不到位,或者不那么讓人滿意。在很多時(shí)候培訓(xùn)過后、安排過后,卻難以將新的工作落實(shí)到位,不能長期保持效果。本課程解決中層管理的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方法的問題,讓中層學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的落地實(shí)施以。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容
**篇 執(zhí)行與企業(yè)發(fā)展
1、什么是執(zhí)行力
2、企業(yè)發(fā)展的斜坡理論(討論與共創(chuàng))
3、企業(yè)發(fā)展的加速度理論(討論與共創(chuàng))
4、企業(yè)管理的兩個(gè)不同維度
第二篇 組織執(zhí)行力的核心要素
一、心態(tài)管理的執(zhí)行落地要素要素
1、心態(tài)產(chǎn)生的根源
2、執(zhí)行力落地的核心三角理論
3、執(zhí)行力與信息管理
4、目視管理法
5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):制作“企業(yè)員工天地”
二、角色管理的執(zhí)行落地要素
1、管理的分工
2、管理的橫向分工與“ITM”模型
3、管理的縱向分工及工作體現(xiàn)
三、工具管理的執(zhí)行落地要素
1、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
2、幾種常用的管理工具
3、中層執(zhí)行與工具應(yīng)用
四、流程管理的執(zhí)行落地要素
1、流程要素的構(gòu)建
2、流程管控的要點(diǎn)
3、案例討論與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
第三篇 執(zhí)行力培養(yǎng)的關(guān)鍵
1、解決管理者沒有常抓不懈的問題
2、解決政策朝令夕改的問題
3、解決制度本身不合理的問題
4、解決流程過于繁瑣的問題
5、解決工作過程缺少良好方法的問題
6、解決缺少科學(xué)監(jiān)督考核機(jī)制的問題
7、解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問題
8、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題
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