企業(yè)人力資源管理體系培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-06-22
得人才者得天下!一切的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩,企業(yè)競爭加劇,成本不斷增加,人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說:“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好,而是優(yōu)秀的人才越多越好,一個(gè)出色的人才能頂好幾個(gè)人?!?
得人才者得天下!一切的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩,企業(yè)競爭加劇,成本不斷增加,人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。
人力資源本身也在發(fā)生變革,從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷,人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業(yè)務(wù)而進(jìn)行的嘗試。 正確的人力資源理念,系統(tǒng)地掌握人才甄選、人才培養(yǎng)、人才評價(jià)、人才激勵(lì)和人才保留的技能,將能更好的為企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈,建立核心競爭能力,提升企業(yè)經(jīng)營績效,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
人力資源培訓(xùn)課程介紹
人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容
導(dǎo)入:戰(zhàn)略性人力資源管理框架圖
**講:運(yùn)籌帷幄—人力資源規(guī)劃的編制
一、理念篇—人力資源規(guī)劃的意義
1. 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的對接
工具:SOT模型
2. 人力資源規(guī)劃的4個(gè)意義
二、系統(tǒng)篇—人力資源規(guī)劃的構(gòu)成
范例:某集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃解析
1)人力資源規(guī)劃框架
2)總體規(guī)劃的4個(gè)要點(diǎn)
3)業(yè)務(wù)計(jì)劃的10個(gè)類型
三、實(shí)操篇—人力資源規(guī)劃制定的方法
1. 制定人力資源規(guī)劃的主要步驟
2. 制定人力資源規(guī)劃的7個(gè)原則
工具:宏、中、微觀定編法
工具:馬爾可夫分析法
工具:繼任者模型
第二講:精準(zhǔn)匹配—招聘配置體系構(gòu)建
范例:某公司招聘配置制度解析
一、系統(tǒng)篇—招聘甄選的五個(gè)關(guān)鍵
1. 規(guī)劃是前提
工具:招聘計(jì)劃8要素
2. 分析是基礎(chǔ)
工具演練:冰山模型與人才畫像
**實(shí)踐:阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠
3. 策略是保證
1)筑巢引鳳—雇主品牌策略
2)內(nèi)外并舉—廣開渠道策略
3)精心設(shè)計(jì)—?jiǎng)?chuàng)意廣告策略
案例:某集團(tuán)公司雇主品牌策略、渠道策略和廣告策略解析
工具:AIDA原則
4. 甄選是關(guān)鍵——人才甄選的3個(gè)底層邏輯
5. 匹配是關(guān)鍵——招聘選人的3個(gè)黃金法則
小故事:魏武卒為何橫掃千軍?戚家軍為何完勝倭寇?
二、流程篇—招聘甄選的四大步驟
步驟一:導(dǎo)入
步驟二:正題
步驟三:深入
步驟四:收結(jié)
補(bǔ)充:談薪不傷感情“天龍八部”
三、技巧篇—甄選識人的技巧
1. 筆跡識人
2. 面相識人
3. 色彩識人
4. 思維識人
視頻賞析:“冷面人”、“女魔頭”、“開心果”與“偏執(zhí)狂”
5. 行為識人
工具:STAR
第三講:人才先行—培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建
范例:某公司培訓(xùn)開發(fā)制度解析
一、系統(tǒng)編—培訓(xùn)與開發(fā)體系的構(gòu)成
1. 管控層面4要點(diǎn)
2. 運(yùn)營層面6步驟
3.資源層面5要素
案例:Y公司培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)
二、流程編—培訓(xùn)與開發(fā)體系的運(yùn)行
1. 精準(zhǔn)把握需求
工具:培訓(xùn)需求3層次分析法
工具:KSAO
工具:培訓(xùn)需求5基分析法
2. 針對設(shè)置項(xiàng)目
1)縱向6個(gè)層次
2)橫向5個(gè)類別
案例:T公司“航”系列培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目策劃與運(yùn)作
案例:某省國家電網(wǎng)“以訓(xùn)帶選”項(xiàng)目復(fù)盤
3. 精心推進(jìn)過程
1)培訓(xùn)前5項(xiàng)準(zhǔn)備工作
2)培訓(xùn)中4項(xiàng)跟進(jìn)工作
3)培訓(xùn)后3項(xiàng)收尾工作
4. 精細(xì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的8項(xiàng)影響因素
2)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的5個(gè)方法
5. 精確評估效果
工具:柯克帕特里克模型
1)培訓(xùn)效果評估的4個(gè)要點(diǎn)
案例:某機(jī)場管理培訓(xùn)生項(xiàng)目評估方案
第四講:業(yè)績導(dǎo)向—績效管理體系構(gòu)建
范例:某公司績效管理制度解析
一、理念篇—績效管理體系的意義
引導(dǎo)案例:有多少“出師未捷”、“壯志難酬”?
1. 績效的本質(zhì)探討
2. 績效管理的主要作用
二、系統(tǒng)編—績效管理體系的框架
1. 績效管理體系的構(gòu)成-“天龍八部”
2. 績效管理流程的邏輯-“五環(huán)之光”
3. 績效考核體系架構(gòu)原理-BKGB
4. 績效考核體系的設(shè)計(jì)-“七步成詩”
工具:OGSM
標(biāo)桿解析:華為的績效管理
三、實(shí)操篇—績效管理體系運(yùn)行
1. 制定組織層面的目標(biāo)指標(biāo)
工具:戰(zhàn)略地圖
2. 制定團(tuán)隊(duì)層面績效目標(biāo)指標(biāo)
工具:任務(wù)分工矩陣——基于流程的指標(biāo)提取法
研討:如何進(jìn)行職能部門績效指標(biāo)設(shè)定?
3. 制定個(gè)人層面績效目標(biāo)指標(biāo)
工具:五因素分析法
工具:基于流程的指標(biāo)提取法
工具:績效考核表的七要素
研討:如何篩選績效指標(biāo),避免眉毛胡子一把抓?
研討:如何解決定性指標(biāo)評分?
實(shí)踐案例:Z公司的績效指標(biāo)體系(含營銷 、研發(fā)、設(shè)計(jì)、售后、后勤)
演練:績效考核表編制
3. 跟進(jìn)績效實(shí)施的3個(gè)重點(diǎn)工作
4. 開展績效評估
5. 組織績效面談
6. 績效結(jié)果的7種應(yīng)用
工具:GPS-II績效改進(jìn)導(dǎo)航系統(tǒng)
工具:九格圖
案例:W公司運(yùn)用績效管理提升績效實(shí)例解析
第五講:隨薪而動(dòng)—薪酬福利體系構(gòu)建
范例:某公司薪酬福利制度解析
一、理論篇—薪酬基本理論
1. 薪酬7個(gè)原則
2. 薪酬4個(gè)基礎(chǔ)理論
二、實(shí)操篇—薪酬設(shè)計(jì)與管理
1. 薪酬設(shè)計(jì)——做好5項(xiàng)準(zhǔn)備工作
工具:薪酬滿意度調(diào)查表
工具:制定薪酬策略
工具:薪酬原則(付薪理念)
工具:3P1M模型
2. 三種薪酬結(jié)構(gòu)模式
工具:開展崗位價(jià)值評估
演練:IPE崗位價(jià)值評估模型
3. 薪酬管理——薪酬管理的5個(gè)內(nèi)容
范本:Z公司薪酬管理制度
1)薪酬調(diào)整實(shí)務(wù)技巧——想清楚、說明白、做穩(wěn)妥
2)把握薪酬調(diào)整的關(guān)鍵——處理好4對矛盾
3)抓住薪酬調(diào)整的重點(diǎn)——落實(shí)好5個(gè)工作
工具:年度薪酬調(diào)整額度測算表
范本:X公司年度薪酬調(diào)整方案
工具:《薪酬待遇協(xié)議書》
工具:《無糾紛確認(rèn)書》
第六講:構(gòu)建和諧——員工關(guān)系管理
導(dǎo)入:2020年熱點(diǎn)勞動(dòng)糾紛案例
一、識別風(fēng)險(xiǎn)(結(jié)合系列案例-法條講解)
1. 招聘配置操作6類主要風(fēng)險(xiǎn)
2. 培訓(xùn)發(fā)展操作2類主要風(fēng)險(xiǎn)
3. 績效管理操作3類主要風(fēng)險(xiǎn)
4. 薪酬福利操作10類主要風(fēng)險(xiǎn)
5. 規(guī)章制度操作5類主要風(fēng)險(xiǎn)
二、預(yù)防為主(結(jié)合范本-技巧講解)
1. 制度嚴(yán)謹(jǐn)
1)企業(yè)規(guī)章制度有效性的4個(gè)必備條件
2)適用于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的5個(gè)領(lǐng)域
2. 程序規(guī)范——5類主要程序規(guī)定
3. 培訓(xùn)到位——企業(yè)規(guī)章制度公示的10種主要方法
4. 操作妥當(dāng)
5. 查漏補(bǔ)缺
6. 記錄完整
1)仲裁和訴訟對證據(jù)鏈的要求
2)舉證責(zé)任
3)企業(yè)重點(diǎn)收集的證據(jù)
三、巧妙化解(結(jié)合案例-法條-技巧講解)
視頻教學(xué):《在云端》
1. 形式靈活 張馳有度
2. 細(xì)致規(guī)劃 謹(jǐn)慎運(yùn)作
3. 法理序情 智勇兼?zhèn)?
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企業(yè)人力資源管理全模塊實(shí)操落地 | 人是企業(yè)**寶貴的資源,將決定著其它資源作用的發(fā)揮。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理體系。從而應(yīng)對組織的戰(zhàn)略和架構(gòu),實(shí)施精準(zhǔn)的人才選拔,建立科學(xué)的考核體系,創(chuàng)新高效的人才發(fā)展,運(yùn)行積極的激勵(lì)制度,倡導(dǎo)和諧的員工關(guān)系,以激發(fā)人才潛能,推動(dòng)組織變革和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。在本課程中,老師將20多年的管理和HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)**簡潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具,幫助每一位管理者掌握人力資源管理的策略、方法和流程。 | |
內(nèi)訓(xùn)師體系搭建與運(yùn)營 | 企業(yè)核心知識和經(jīng)驗(yàn)傳承,離不開企業(yè)內(nèi)部骨干的參與,因此內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越受到企業(yè)重視。本課程旨在幫助培訓(xùn)管理者快速搭建完善的講師體系,建設(shè)一個(gè)具備自我更新和自我成長能力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),盡早擺脫對外界資源的依賴,利用企業(yè)內(nèi)部的師資力量幫助企業(yè)人員成長,提高組織能力,建立好學(xué)習(xí)型組織。 | |
薪酬與績效管理實(shí)務(wù) | 對于企業(yè)來說,如何找到能鑒別員工的能力,激勵(lì)員工的潛力,發(fā)揮員工的聰明才智,代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù),是企業(yè)人力資源管理所面臨的**挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并**互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與落地工具。 | |
慧眼識人:高效招聘與精準(zhǔn)面試 | 聘用不合格人才就是浪費(fèi)企業(yè)錢財(cái)!企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益,而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程,才能找到真正適合自己的人才。本課程旨在幫助學(xué)員建立正確的甄選與用人理念,掌握人才甄選的流程步驟與要點(diǎn),掌握各種面試工具,為企業(yè)挑選合適的人才。 | |
民法典時(shí)代——?jiǎng)趧?dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理防范 | 隨著各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺,勞動(dòng)者的維權(quán)意識不斷增強(qiáng),越來越多的企業(yè)深陷勞動(dòng)爭議泥潭,企業(yè)的用工成本和訴訟成本都大大增加。如何在法律框架下管理好員工,維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定,是每個(gè)企業(yè)的必修課。本課程將為企業(yè)講解勞動(dòng)用工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范及解決方法,讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn),從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 | |
HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 | HRBP作為三支柱之一,不僅是支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心,更是人力資源管理理念的變革。HRBP能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、有效賦能是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵!本課程從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度,幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的重要性,掌握HRBP四個(gè)角色的轉(zhuǎn)型與賦能,幫助學(xué)員提升對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的洞察能力,全面提升人力資源管理能力,打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。 |