組織執(zhí)行力提升培訓(xùn)

**部分：組織執(zhí)行力認(rèn)知評(píng)估

一、組織認(rèn)知

1、如何正確理解組織?

2、對(duì)組織認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

二、執(zhí)行的重要性

1、經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)到底是什么?

2、為什么執(zhí)行如此重要?

三、實(shí)效執(zhí)行力認(rèn)知

1、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?

2、什么是實(shí)效執(zhí)行力?

四、組織執(zhí)行力評(píng)估

1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

2、企業(yè)執(zhí)行力不佳的主因

第二部分：組織實(shí)效執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建

一、道：戰(zhàn)略目標(biāo)：引領(lǐng)成功

1、戰(zhàn)略梳理

2、目標(biāo)體系

3、戰(zhàn)略協(xié)同

二、人：打造執(zhí)行型管理者核心團(tuán)隊(duì)

1、執(zhí)行型管理者認(rèn)知

2、執(zhí)行型管理者的選育

三、法：系統(tǒng)保障執(zhí)行

1、流程與授權(quán)

2、組織與崗位

3、薪酬與績(jī)效

四、魂：文化統(tǒng)領(lǐng)：持續(xù)成功

1、企業(yè)文化認(rèn)知及分層

2、打造執(zhí)行文化

3、員工關(guān)愛(ài)系統(tǒng)

第三部分：組織實(shí)效執(zhí)行力系統(tǒng)管控

一、激勵(lì)人

1、我的地盤(pán)我做主

2、成長(zhǎng)系統(tǒng)

二、規(guī)范事

1、結(jié)果導(dǎo)向-GSPDA系統(tǒng)

2、P：任務(wù)驅(qū)動(dòng)

3、D：行動(dòng)保障

4、A：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

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