長(zhǎng)沙采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-05-19
本課程設(shè)計(jì)從為什么要做采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(占約5%),什么是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(占約5%),到如何做采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(占約90%)。課程從宏觀到微觀,層層展開(kāi),環(huán)環(huán)相扣;并理論,工具與方法有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的起點(diǎn),是企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。受到內(nèi)外部環(huán)境不可控因素的影響,采購(gòu)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。
如果不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以深入研究和控制,企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等腐 敗現(xiàn)象,同時(shí)也容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。
更有甚者還可能出現(xiàn)包括質(zhì)量問(wèn)題、交付不及時(shí)、增加成本、上當(dāng)受騙等情況。因此采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。
本課程設(shè)計(jì)從為什么要做采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(占約5%),什么是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(占約5%),到如何做采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理(占約90%)。課程從宏觀到微觀,層層展開(kāi),環(huán)環(huán)相扣;并理論,工具與方法有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解采購(gòu)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述
案例導(dǎo)入:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要管理
案例分析:西爾斯百貨風(fēng)險(xiǎn)管理分析
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)定義
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)
4、確定性與不確定性決策
案例分析:從*貿(mào)易戰(zhàn)看華為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn):按內(nèi)外因素區(qū)分
1、外因型風(fēng)險(xiǎn)五大內(nèi)容
2、內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)五大內(nèi)容
案例分析:同一合同為什么會(huì)有兩種解讀
供應(yīng)商為什么會(huì)延遲交付
視頻案例分析:采與購(gòu)
NTI公司采購(gòu)能力要素表
四、風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提條件之組織前提
1、風(fēng)險(xiǎn)管理防范的三級(jí)水平
2、采購(gòu)不相容職務(wù)分離的四種情形
3、集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
4、采購(gòu)授權(quán)
5、采購(gòu)輪崗與防腐
案例分析:華為采購(gòu)組織架構(gòu)分析
現(xiàn)場(chǎng)討論:采購(gòu)是否需要輪崗?輪崗需要考慮哪些方面?
五、風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提條件之人才前提
1、采購(gòu)人員能力素質(zhì)模型
2、采購(gòu)必略的法律知識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)洞察
六、風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提之技術(shù)前提
1、風(fēng)險(xiǎn)可記錄:記錄下來(lái),呈現(xiàn)出來(lái),實(shí)現(xiàn)全程可追溯
2、風(fēng)險(xiǎn)可控:有效控制,過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn),讓違規(guī)無(wú)法發(fā)生
3、風(fēng)險(xiǎn)可視化:路徑透明,讓管理看見(jiàn),讓行動(dòng)及時(shí)
4、風(fēng)險(xiǎn)可決策:風(fēng)險(xiǎn)洞察,挖掘規(guī)律,智能預(yù)警
案例分析:深圳市政府采購(gòu)電子平臺(tái)化分析
IBM智能預(yù)測(cè)分析
第二講:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理四步驟
**步:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)兩種類(lèi)型
1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)流程
2、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別圈
3、風(fēng)險(xiǎn)登記表
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)宏觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表分析
愛(ài)立信供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)圖分析
某企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷表/流程圖分析
二、不可預(yù)知的四種風(fēng)險(xiǎn)
1、不可抗力型風(fēng)險(xiǎn)
2、時(shí)限型風(fēng)險(xiǎn)
3、依賴(lài)進(jìn)程型風(fēng)險(xiǎn)
4、應(yīng)對(duì)依賴(lài)型風(fēng)險(xiǎn)
第二步:分析風(fēng)險(xiǎn)
一、測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)
1、分析風(fēng)險(xiǎn)概率
2、分析風(fēng)險(xiǎn)后果范圍
案例分析:失蹤的集裝箱分析
二、風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)圖解讀
2、概率與影響矩陣
3、風(fēng)險(xiǎn)分析工具運(yùn)用
案例分析:某企業(yè)管理流程FMEA分析表分析
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)定性矩陣圖/可能性和影響定量評(píng)分表
案例演練:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)FMEA分析企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
第三步:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)處理流程
二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)四大原則
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4T措施
四、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)八個(gè)備用選擇
五、確定選擇與*選擇
1、系統(tǒng)分析
2、決策樹(shù)分析
3、失誤應(yīng)對(duì)
案例分析:決策樹(shù)分析
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)定性矩陣圖/可能性和影響定量評(píng)分表
第四步:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、采購(gòu)監(jiān)控依據(jù)與目標(biāo)
2、風(fēng)險(xiǎn)登記表
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)登錄表分析
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的四種方法
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制三種手段
案例分析:愛(ài)立信公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
第三講:采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制
一、采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1、自制還是外包
2、單源還是多源
3、全球還是本土
4、戰(zhàn)略關(guān)系還是戰(zhàn)斗關(guān)系
5、聯(lián)合采購(gòu)還是聯(lián)合壟斷
案例分析:代工廠尾貨售賣(mài)分析
蘋(píng)果公司供應(yīng)商戰(zhàn)略
A公司采購(gòu)戰(zhàn)略分析
“上海家聯(lián)”采購(gòu)聯(lián)盟分析
二、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、從申請(qǐng)到付款—端到端的內(nèi)部控制
2、價(jià)值采購(gòu)—需求風(fēng)險(xiǎn)管理
3、找“對(duì)”人—供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理
4、確保準(zhǔn)時(shí)交付—供應(yīng)商交期風(fēng)險(xiǎn)管理
5、確保產(chǎn)品質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理
6、確保性?xún)r(jià)比—采購(gòu)成本控制
案例分析:某公司腐敗案例分析
某企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)分析
某電子公司供應(yīng)商交期分析
三、采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、選對(duì)模式-招標(biāo)還是非招標(biāo)
2、招標(biāo)適用的四種場(chǎng)景分析
3、招標(biāo)與其它采購(gòu)模式對(duì)比分析
4、公開(kāi)與邀請(qǐng)招標(biāo)方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
5、招投標(biāo)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制—招標(biāo)/投標(biāo)/評(píng)標(biāo)/決標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控
6、如何有效扼制圍標(biāo),串標(biāo)
案例分析:中國(guó)高鐵引進(jìn)為什么要進(jìn)行招標(biāo)
某企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告分析
某企業(yè)設(shè)備招標(biāo)限制性條款分析
某疾病控制中心招標(biāo)合規(guī)性分析
四、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1、合同主體風(fēng)險(xiǎn)—你在和誰(shuí)交易?
案例分析:主體認(rèn)錯(cuò),重簽合同
員工簽單,公司買(mǎi)單
2、合同標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)—交易指向?qū)ο螅?
案例分析:不可轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的
合同標(biāo)的物不清,形成爭(zhēng)議
標(biāo)的物被調(diào)包
3、合同金額與付款方式風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:分?jǐn)傊Ц?,?duì)賣(mài)方不利
差一個(gè)字差3萬(wàn)元
4、質(zhì)量,包裝與運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)--具體交易內(nèi)容?
案例分析:包裝費(fèi)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)?
漏掉兩個(gè)字,運(yùn)費(fèi)多開(kāi)支
質(zhì)量瑕疵擔(dān)保義務(wù)
5、合同執(zhí)行中的變更與偏離風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:甲的主張可行嗎
6、違約風(fēng)險(xiǎn)—交易存在問(wèn)題,如何處理?
案例分析:賣(mài)方需賠償產(chǎn)品對(duì)第三方造成的損失嗎?
證據(jù)缺乏,訴訟失敗
債務(wù)人應(yīng)當(dāng)增加的財(cái)產(chǎn)得到增加
五、如何有效防范商業(yè)不道德行為風(fēng)險(xiǎn)
1、采購(gòu)操守
2、采購(gòu)組織定位
3、企業(yè)常見(jiàn)的三種腐敗
4、防范商業(yè)不道德行為的三大手段
視頻案例分析:大宅門(mén)片段
案例分析:某通信行業(yè)世界500強(qiáng)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖
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