南京團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

本課程突破了很多執(zhí)行力課程空講理論思想、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、雞湯雞血漫天飛的現(xiàn)狀。還原現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在執(zhí)行中面臨的“目標(biāo)不清晰、過程不規(guī)范、結(jié)果達(dá)不成”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)提升組織整體執(zhí)行力從而提振企業(yè)的市場競爭力。

一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析

1.1什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素

1.3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀

1.4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因

1.5有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

1.6自測：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人

二、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之高效的團(tuán)隊(duì)溝通

2.1團(tuán)隊(duì)溝通原則

2.2高效溝通技巧

2.3團(tuán)隊(duì)溝通的方向

2.4團(tuán)隊(duì)溝通中的錯(cuò)位

三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之設(shè)定工作目標(biāo)

3.1目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力

3.2怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo)

3.3管理人員如何根據(jù)實(shí)際設(shè)定目標(biāo)

3.4管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理

四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之有效制定工作計(jì)劃

4.1工作計(jì)劃的類型

4.2制定工作計(jì)劃必須包含的因素

4.3案例

五、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之執(zhí)行中有效率地工作

5.1二八理論與工作重點(diǎn)

5.2如何抓住工作重點(diǎn)

5.3工作象限分析

5.4案例

六、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之培養(yǎng)執(zhí)行力從自己入手

6.1執(zhí)行型人才要做的幾件事

6.2制定工作計(jì)劃

6.3能夠?qū)Q策付諸實(shí)施；

6.4能夠把事情做成；

6.5如何樹立問題意識(shí)

6.6如何發(fā)現(xiàn)問題

6.7快速解決問題的方法

6.8系統(tǒng)解決問題的方法和步驟

七、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

7.1執(zhí)行過程中的激勵(lì)和激勵(lì)技巧

7.2如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化

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1、明確目標(biāo)。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。注意目標(biāo)要具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。

2、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

3、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。

4、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的"三公"原則。考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。