南京中層團隊執(zhí)行力培訓

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

●了解執(zhí)行雙因素模型，快速提升對執(zhí)行和團隊管理的認知水平；

●掌握行動三法，執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)管理不再難；

●學習個人執(zhí)行效能評估，指導員工效率、效果、效能三效合一，團隊績效有保障

●課后行動實驗計劃表和執(zhí)行教練工具包，6大工具表單，團隊執(zhí)行增效不是夢。

第一講：執(zhí)行的意義

一、為什么需要執(zhí)行力？

1. 執(zhí)行是目標與結果之間的橋梁

2. 執(zhí)行是各級管理者的主要工作

3. 執(zhí)行是企業(yè)文化中最重要部分

案例分享： 西點軍校的清單

二、執(zhí)行在團隊的重要性

1. 執(zhí)行力是團隊合作的基礎

2. 執(zhí)行力是團隊勝利的保障

3. 執(zhí)行力是部門合作的動力

視頻分享： 神奇的隊伍

三、執(zhí)行力在工作中的意義

1. 執(zhí)行力缺失的反思

2. 執(zhí)行力就是競爭力

3. 執(zhí)行力是成功基石

案例分享：保證完成任務

體驗項目：共同承擔

第二講：執(zhí)行的要素

一、執(zhí)行的概念

1. 什么是執(zhí)行？

2. 什么是結果？

3. 什么是執(zhí)行力？

案例分享：保證完成任務

二、執(zhí)行的層次

1. 組織執(zhí)行力

2. 部門執(zhí)行力

2. 個人執(zhí)行力

視頻分享：螞蟻軍團

三、執(zhí)行的要素

1. 執(zhí)行的意愿

2. 執(zhí)行的能力

3. 執(zhí)行的環(huán)境

案例分享：紐約街頭

第三講：執(zhí)行的障礙

一、執(zhí)行不力的原因

1. 企業(yè)領導能力太強

2. 企業(yè)員工動力不足

3. 部門之間責任不清

案例分析： 背包人家

二、影響執(zhí)行的因素

1. 缺乏執(zhí)行的機制

2. 缺乏執(zhí)行的體系

3. 缺乏執(zhí)行的環(huán)境

案例分析：西點軍校的制度

三、執(zhí)行不力的癥狀

1. 難兄難弟，沒有倫理

2. 八面玲瓏，做老好人

3. 虎頭蛇尾，習慣放棄

現(xiàn)狀分析：執(zhí)行不力的10大癥狀

第四講：執(zhí)行的原則

一、執(zhí)行力的兩個分類

1. 個人執(zhí)行力

2. 團隊執(zhí)行力

沙盤推演：企業(yè)藍圖

二、執(zhí)行的三大基石

1. 領導者的7項基本行為

2. 建立文化變革的框架

3. 領導者的關鍵任務——知人善用

案例分析：朗訊的執(zhí)行失控

三、提升執(zhí)行的四大原則

1. 聚焦最重要目標

2. 關注引領性指標

3. 堅持激勵記分表

4. 建立規(guī)律問責制

視頻賞析：國慶大閱兵

第五講：執(zhí)行的思維

一、建立思維

1. 建立正確思維

2. 兩種思維模式比較

情景互動：如何分？

二、執(zhí)行力的三種思維

1. 底線思維

2. 結果思維

3. 外包思維

執(zhí)行思考：

思考一：態(tài)度等于結果嗎？

思考二：職責等于成果嗎？

思考三：任務等于成果嗎？

視頻賞析：狼性團隊

第六講：執(zhí)行的流程

一、選定執(zhí)行人才

1. 執(zhí)行人才識別

2. 選擇執(zhí)行員工

3. 成為執(zhí)行人才

課堂研討：西點軍校校訓

二、培養(yǎng)執(zhí)行人才

1. 提升執(zhí)行能力

2. 強化執(zhí)行動機

3. 端正執(zhí)行態(tài)度

4. 有效促進與有效控制

5. 構建領導人才儲備通道

分組討論：西點軍校的執(zhí)行態(tài)度

三、執(zhí)行6步流程

1. 鎖定執(zhí)行人員

2. 明確期限成果

3. 制定具體措施

4. 達成共識承諾

5. 建立檢查程序

6. 結果即時獎懲

課堂研討：航天的流程

第七講：執(zhí)行的方法

一、執(zhí)行的3種假設

1. 戰(zhàn)略假設

2. 措施假設

3. 目標假設

案例研討：斬馬謖

二、執(zhí)行的良性溝通

1. 執(zhí)行中溝通的重要性

2. 執(zhí)行過程溝通的障礙

3. 保持持續(xù)的有效溝通

視頻研討：如此服務

三、構建執(zhí)行力團隊

1. 什么是高執(zhí)行團隊

2. 執(zhí)行團隊角色劃分

3. 根據(jù)情景管理團隊

案例分析：團隊成員喜歡的工作方式

第八講：執(zhí)行的工具

一、組織的執(zhí)行工具

二、部門的執(zhí)行工具: 4R執(zhí)行系統(tǒng)

三、個人的執(zhí)行工具: YCYA執(zhí)行工具

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一、企業(yè)文化。通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。

二、流程優(yōu)化。建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。

三、管理制度。管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。

四、營造氛圍。建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。