銷售團隊管理培訓講師
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-11-30
好的銷售團隊會有一個強大的身心力，所有團隊成員朝著同一個方向去努力，每個人用自己的優(yōu)勢為團隊向目標前進做貢獻。而作為團隊的領導者，也會在銷售過程中察看團隊成員狀態(tài)，調整銷售團隊工作流程，對成員進行監(jiān)督
好的銷售團隊會有一個強大的身心力，所有團隊成員朝著同一個方向去努力，每個人用自己的優(yōu)勢為團隊向目標前進做貢獻。而作為團隊的領導者，也會在銷售過程中察看團隊成員狀態(tài)，調整銷售團隊工作流程，對成員進行監(jiān)督并提出指導意見。促使整個銷售團隊擁有更高的執(zhí)行力。
課程目標
Course objectives-
01
通過管理者自我的提升和改變
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02
通過他們完善的管理，成就員工、成就自己、成就企業(yè)，從而為企業(yè)再打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的冠軍團隊
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03
掌握打造高績效團隊的理念和方式
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04
學會根據員工的不同工作狀態(tài)實施最有效的領導
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
銷售團隊管理者、銷售或者服務型企業(yè)中高層管理者
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第一章：銷售團隊管理認知——角色認知之場景管理
一、角色場景管理的三維法則
二、四型人格分析
三、分組討論：
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第二章：銷售團隊管理思維——行為分解之高效管理
一、案例：員工是教了就會嗎？
二、中高層管理的命門：
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第三章：銷售團隊管理工具——能力象限之職業(yè)倦怠
一、職業(yè)倦怠的主要表現(xiàn)
二、改善職業(yè)倦怠的三維策略
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第四章：銷售團隊管理模塊：職業(yè)規(guī)劃之人職匹配
一、中高層**的管理策略。
二、員工的職業(yè)發(fā)展明顯與暗線
三、為員工進行職業(yè)規(guī)劃：人職匹配模型
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第五章：銷售團隊管理核心——效率教練之三角法則
一、企業(yè)家最重要的三件事：
二、做企業(yè)無非兩大問題：
三、我們需要一批能把人培養(yǎng)成人才的教練
四、效率教練三角法則
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第六章：銷售團隊管理關鍵——問題導向之結果管理
一、時間管理與效率提升
二、結果管理落地三法
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第七章：銷售團隊管理技巧——高效管理之管理溝通
一、 團隊中高效溝通的三個思維
二、 團隊中高效溝通的三個思維
三、 團隊中高效溝通的四個方法
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第八章：銷售團隊管理策略——管理激發(fā)之團隊激勵
一、激勵的原理及過程
二、如何激勵員工
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第九章：打造高績效團隊
一、輕管理之90后管理
二、打造高績效團隊
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務的傳播和實踐經驗豐富
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實用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗勝于千次說教，培訓中導入多種訓練方式
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培訓流程
階段式的培訓模式，我做你看，你我同做，你做我驗
老師介紹
The teacher introduced-
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陸和平知名銷售管理講師
十五年500強跨國公司職業(yè)實踐，累積了超過20年的行業(yè)營銷研究、實戰(zhàn)、咨詢和培訓經驗；對大客戶營銷戰(zhàn)略、銷售管理，渠道銷售、客戶關系管理、大客戶銷售與管理有著獨到的見解和深刻的理解...
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客戶評價
The customer evaluation-
1.講得很不錯，易懂。
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2.我同意大部分說法，說得很好，能學到很多。
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3.超級好，生動很容易理解，希望對實踐有所幫助。
機構介紹
Institutions to introduce
我們的使命
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