桂林目標管理管理培訓

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學的目標？

為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？

為什么最初完美的計劃總是很難以實現？

為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？

為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？

為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？

為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭大家才全力以赴？

各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標和團隊目標的制定者和執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升目標管理能力

1.掌握目標管理的本質

2.掌握戰(zhàn)略目標分解的方法

3.掌握目標向下分解的基本方法

4.掌握目標制定原則和步驟

5.掌握與下屬達成目標認同的方法

6.掌握目標落地的六個引擎

第一講目標管理的本質（上半部分）：目標管理的概要

1. 管理中的糾紛

2. 目標管理的構思

3. 目標管理的本質

4. “目標管理”所追求的經營風格

5. 目標管理中上司與部下的關系

6.整理「什么是ＭＢＯ（目標管理）」

第二講目標管理的本質（下半部分）：目標管理的理論背景

1. 為了實現「ＭＢＯ」的方法

2. 傳統(tǒng)管理的特點

3. ＭＢＯ的類型

4. 「ＭＢＯ」與「數值管理」的區(qū)別

5.「賦予動機」的方法

第三講目標管理的實踐

1. 課題設定的要點

2. 達成方法·手段的設定要點

3. 達成水準設定要點

4.比重設定的要點

5. 目標設定階段進行面談的要點

6. 目標執(zhí)行過程（進度管理）的要點

7. 「達成度評定」的要點

第一部分：概述

1、供應商管理與ISO9001/IATF16949的關聯

2、供應商管理與VDA6.3的關聯

3、風險思維的應用

4、過程方法的應用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應用

6、CSR的傳遞

7、顧客對供應商的要求

第二部分：供應商管理實戰(zhàn)要領

1、供應商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應商的分類

3、供應商評價標準的確定

4、供應商日常管理

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