桂林目標(biāo)管理培訓(xùn)課件多少錢

目標(biāo)和計(jì)劃管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。本課程旨在通過完整的目標(biāo)與計(jì)劃管理體系學(xué)習(xí)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管控工作，使員工充滿活力，發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1.針對(duì)公司的特定管理崗位

2.學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)

3.針對(duì)自己具體的崗位目標(biāo)

4.學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、確認(rèn)方案、安排計(jì)劃并有效推進(jìn)任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊

第一部分：時(shí)間管理，要事第一

一、 時(shí)間都到哪去了

1. 計(jì)劃管理系統(tǒng)調(diào)查

2. 效能管理

二、 診斷時(shí)間管理兩大工具

1. 雙輪聚焦

2. 四象限聚焦

三、 關(guān)注效能，要事第一

1. **狀態(tài)，全心專注

2. 事不宜遲，速度制勝

3. 立即去做，一次成功

4. 統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)

5. 碎片時(shí)間，充分利用

6. 優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作

7. 整理整頓，快速定位

8. 選擇工具，優(yōu)化方法

第二部分：精準(zhǔn)目標(biāo)，成果導(dǎo)向

一、 目標(biāo)達(dá)成四要素

1. 目標(biāo)清晰

2. 動(dòng)機(jī)明確

3. 支持和壓力

4. 每周檢查

二、 GPS目標(biāo)設(shè)定法

1. 想要實(shí)現(xiàn)

2. 自己可控

3. 符合SMART

4. 系統(tǒng)平衡

激活目標(biāo)：GPS目標(biāo)計(jì)劃表

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購(gòu)/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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