桂林目標(biāo)管理視頻課程有沒(méi)有

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國(guó)外資本的注入，企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；s華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn)，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項(xiàng)核心能力：

目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；

目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評(píng)估方法；

目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切；

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：掌握應(yīng)用目標(biāo)管理方法到實(shí)際工作中的關(guān)鍵要素和步驟；

管理教練能力：學(xué)會(huì)教練你的下屬，提高他們的能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

第一講：基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)四種認(rèn)知

1、解讀基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)

2、教練技術(shù)的3個(gè)信念模式

3、教練技術(shù)改變心智模式的3個(gè)重點(diǎn)

4、基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)4大作用

5、基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)4種能力

【中篇】完善篇

第二講：基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)四個(gè)要點(diǎn)

1、以激勵(lì)為綱

2、調(diào)整員工心態(tài)

3、因材施教

4、幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

【下篇】提升篇

第三講：教練型目標(biāo)管理者的四大步驟

0、前言：教練型目標(biāo)管理者的4大步驟

1、厘清目標(biāo)

2、反映真相

3、遷善心態(tài)

4、計(jì)劃行動(dòng)

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過(guò)程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購(gòu)/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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