桂林目標(biāo)管理培訓(xùn)課程多少錢(qián)

目標(biāo)和計(jì)劃管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。本課程旨在通過(guò)完整的目標(biāo)與計(jì)劃管理體系學(xué)習(xí)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管控工作，使員工充滿(mǎn)活力，發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性和真正價(jià)值;

2、建立時(shí)間管理的理念和體系;

3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因及如何改變工作習(xí)慣；

4、掌握時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)操作方法。

第一單元：目標(biāo)管理的本質(zhì)

1.什么是目標(biāo)管理？

2.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

3.目標(biāo)管理的發(fā)展階段

4.目標(biāo)管理的概念

5.基于目標(biāo)的企業(yè)管理導(dǎo)圖

6.目標(biāo)是企業(yè)管理中人與事的組合

7.目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過(guò)程控制

第二單元：戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具---BSC平衡記分卡

2.描述并分解戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖

3.衡量戰(zhàn)略---設(shè)計(jì)記分卡

第三單元：本部門(mén)目標(biāo)制定

1.案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性

2.目標(biāo)制定的五個(gè)基本原則

3.目標(biāo)制定的七個(gè)步驟

4.現(xiàn)場(chǎng)演練：某項(xiàng)工作目標(biāo)制定

第四單元：本部門(mén)目標(biāo)分解

1.基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解

2.目標(biāo)的時(shí)間分解法

3.目標(biāo)的空間分解法

4.項(xiàng)目中的全過(guò)程目標(biāo)分解法

第五單元：目標(biāo)的下達(dá)與認(rèn)同

1.小組討論：為什么下屬不認(rèn)同目標(biāo)？

2.五個(gè)方面清晰的目標(biāo)

3.目標(biāo)下達(dá)的SAIL原則

4.基于行為驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)下達(dá)四技巧

5.目標(biāo)落地的六個(gè)引擎

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過(guò)程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購(gòu)/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類(lèi)

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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