青島職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)班

我國(guó)眾多的企業(yè)經(jīng)理人多面臨如下現(xiàn)狀：

1、救火現(xiàn)象嚴(yán)重，疲于奔命，越忙越亂，越亂則越忙，運(yùn)營(yíng)效率低下，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳；

2、管理者自己“日理萬機(jī)”，下屬卻輕**松，但他們卻并不領(lǐng)情，甚至還抱怨；

3、缺乏專業(yè)的管理溝通訓(xùn)練，說多聽少，溝而未通的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)；

4、下屬不肯動(dòng)腦，凡事碰到“麻煩”，就推給你，你只好接下來處理；

5、問題頻頻，管理者總是要疲于處理問題，更要命的是同樣的問題常常重復(fù)出現(xiàn)；

6、有能力的人渾身是刺，忠心耿耿的部屬卻能力平平，如何平衡與管理；

7、未能正確做到適時(shí)、適度、適當(dāng)激勵(lì)下屬，下屬的愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā)。

面對(duì)這么多的煩惱，職業(yè)經(jīng)理人如何科學(xué)的控制好情緒，快速的調(diào)整好狀態(tài)，有效的激發(fā)和管理自己的團(tuán)隊(duì)呢？諾達(dá)**為您推出“卓越經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)”的提升培訓(xùn)課程：

1、選對(duì)人更要用好人，領(lǐng)會(huì)用好人的七個(gè)關(guān)鍵；

2、好的領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該是個(gè)好教練！明確好教練的三個(gè)重點(diǎn)；

3、明確人才培育的八個(gè)途徑以及在企業(yè)中的運(yùn)用；

4、學(xué)會(huì)做好企業(yè)教練的要領(lǐng)以及員工輔導(dǎo)的三大工具；

5、剖析員工離職的原因以及18個(gè)留人之道；

6、政策型留人的2大方法介紹及實(shí)際運(yùn)用。

第 一講：知人善任——選對(duì)人更要用好人

一、選人：選好人是用好人的基礎(chǔ)

二、知人：了解員工才能善用員工

三、重人：尊重和信任你的員工

四、服人：?jiǎn)T工憑什么服你？

五、御人：抓住員工的需求點(diǎn)

第二講：成人達(dá)己——積極培育輔導(dǎo)員工

一、當(dāng)今企業(yè)人才培育的六個(gè)認(rèn)知誤區(qū)

二、做員工的教練-教練型上司的三大重點(diǎn)

三、人才培育的八種類型

四、人才輔導(dǎo)的三大工具及演練

第三講：凝心聚力——留住優(yōu)秀人才

一、鐵打的營(yíng)盤流水的兵-員工為何留不?。?/span>

二、留人境界

三、人才會(huì)留下來的七大因素

四、魅力型留人18術(shù)

五、政策性留人的成功經(jīng)驗(yàn)介紹

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本次培訓(xùn)的課題是“職業(yè)經(jīng)理人”，這對(duì)于我們企業(yè)大多數(shù)新晉管理者來說是一次很重要的培訓(xùn)課程，講師從職業(yè)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、管理技巧等方面進(jìn)行著重講解，讓我們受益匪淺，提升了自己的管理能力，同時(shí)也掌握了很多管理技巧，非常感謝諾達(dá)**的優(yōu)秀講師！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。