青島職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-08
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)讀我國(guó)眾多的企業(yè)經(jīng)理人多面臨如下現(xiàn)狀:1、救火現(xiàn)象嚴(yán)重,疲于奔命,越忙越亂,越亂則越忙,運(yùn)營(yíng)效率低下,導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳;2、管理者自己“日理萬機(jī)”,下屬卻輕**松,但他們卻并不領(lǐng)情,甚
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)讀
我國(guó)眾多的企業(yè)經(jīng)理人多面臨如下現(xiàn)狀:
1、救火現(xiàn)象嚴(yán)重,疲于奔命,越忙越亂,越亂則越忙,運(yùn)營(yíng)效率低下,導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳;
2、管理者自己“日理萬機(jī)”,下屬卻輕**松,但他們卻并不領(lǐng)情,甚至還抱怨;
3、缺乏專業(yè)的管理溝通訓(xùn)練,說多聽少,溝而未通的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn);
4、下屬不肯動(dòng)腦,凡事碰到“麻煩”,就推給你,你只好接下來處理;
5、問題頻頻,管理者總是要疲于處理問題,更要命的是同樣的問題常常重復(fù)出現(xiàn);
6、有能力的人渾身是刺,忠心耿耿的部屬卻能力平平,如何平衡與管理;
7、未能正確做到適時(shí)、適度、適當(dāng)激勵(lì)下屬,下屬的愛崗敬業(yè)程度沒能得到有效激發(fā)。
面對(duì)這么多的煩惱,職業(yè)經(jīng)理人如何科學(xué)的控制好情緒,快速的調(diào)整好狀態(tài),有效的激發(fā)和管理自己的團(tuán)隊(duì)呢?諾達(dá)**為您推出“卓越經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)”的提升培訓(xùn)課程:
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)目標(biāo)
1、選對(duì)人更要用好人,領(lǐng)會(huì)用好人的七個(gè)關(guān)鍵;
2、好的領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該是個(gè)好教練!明確好教練的三個(gè)重點(diǎn);
3、明確人才培育的八個(gè)途徑以及在企業(yè)中的運(yùn)用;
4、學(xué)會(huì)做好企業(yè)教練的要領(lǐng)以及員工輔導(dǎo)的三大工具;
5、剖析員工離職的原因以及18個(gè)留人之道;
6、政策型留人的2大方法介紹及實(shí)際運(yùn)用。
課程要素
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程大綱
第 一講:知人善任——選對(duì)人更要用好人
一、選人:選好人是用好人的基礎(chǔ)
二、知人:了解員工才能善用員工
三、重人:尊重和信任你的員工
四、服人:?jiǎn)T工憑什么服你?
五、御人:抓住員工的需求點(diǎn)
第二講:成人達(dá)己——積極培育輔導(dǎo)員工
一、當(dāng)今企業(yè)人才培育的六個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
二、做員工的教練-教練型上司的三大重點(diǎn)
三、人才培育的八種類型
四、人才輔導(dǎo)的三大工具及演練
第三講:凝心聚力——留住優(yōu)秀人才
一、鐵打的營(yíng)盤流水的兵-員工為何留不?。?/span>
二、留人境界
三、人才會(huì)留下來的七大因素
四、魅力型留人18術(shù)
五、政策性留人的成功經(jīng)驗(yàn)介紹
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
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崔有能-資深職業(yè)經(jīng)理人
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)企業(yè)策劃師、資深職業(yè)經(jīng)理人;曾任電視臺(tái)執(zhí)行制片人;“粵港澳”文化交流促進(jìn)會(huì)會(huì)員。專長(zhǎng)于電子商務(wù)、新媒體、教育培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等諸多領(lǐng)域,十幾年企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)歷,先后擔(dān)任國(guó)內(nèi)數(shù)家大型集團(tuán)企業(yè)教育副總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù),多家知名行業(yè)媒體特約專家。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次培訓(xùn)的課題是“職業(yè)經(jīng)理人”,這對(duì)于我們企業(yè)大多數(shù)新晉管理者來說是一次很重要的培訓(xùn)課程,講師從職業(yè)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、管理技巧等方面進(jìn)行著重講解,讓我們受益匪淺,提升了自己的管理能力,同時(shí)也掌握了很多管理技巧,非常感謝諾達(dá)**的優(yōu)秀講師!
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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