貴陽(yáng)工作時(shí)間管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-05
時(shí)間管理培訓(xùn)導(dǎo)讀時(shí)間無(wú)處不在,但并不是每個(gè)人都能掌握時(shí)間管理的要訣。當(dāng)我們以旁觀者的角度來(lái)觀察那些成功者時(shí),往往會(huì)驚嘆于他們?cè)趺磿?huì)做出如此卓越的成就,他們是怎么做到的,難道上天真的如此厚待他們嗎?為什
時(shí)間管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
時(shí)間無(wú)處不在,但并不是每個(gè)人都能掌握時(shí)間管理的要訣。
當(dāng)我們以旁觀者的角度來(lái)觀察那些成功者時(shí),往往會(huì)驚嘆于他們?cè)趺磿?huì)做出如此卓越的成就,他們是怎么做到的,難道上天真的如此厚待他們嗎?為什么我們做不到!老天爺實(shí)際上給每個(gè)人的時(shí)間都是24小時(shí)/天,但很多人就是做出了卓越的成績(jī)!
他人是如此成功,而且享受生活!自己卻有做不完的事情,每天活在重重的壓力之下,相比之下,不由得你感慨萬(wàn)千,同在屋檐下,差別怎么那么大呢?
從時(shí)間管理的角度來(lái)講,老天并沒有給人多1小時(shí),只不過(guò)那些成功者對(duì)于時(shí)間的管理遠(yuǎn)比我們要有效(效果與效率)得多。本課程將從時(shí)間管理的角度來(lái)具體分析,如何高效時(shí)間管理,提升工作的有效性,從而讓工作與生活得到系統(tǒng)與平衡。
時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確時(shí)間管理的重要性
2、了解時(shí)間管理的由來(lái)及演變
3、熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理的方法
4、了解時(shí)間浪費(fèi)的外在因素與內(nèi)在因素并掌握相應(yīng)的解決方法
5、明確健康管理的意義,了解科學(xué)睡眠、飲食及運(yùn)動(dòng)的方法
6、掌握會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的會(huì)議組織與管理方法
7、掌握授權(quán)的原則與方法
8、掌握排除干擾的方法
9、了解拖延對(duì)事業(yè)與健康的危害,掌握應(yīng)對(duì)拖延的方法
10、了解學(xué)習(xí)與遺忘的規(guī)律,掌握提升學(xué)習(xí)力的方法
11、掌握各類科技工的運(yùn)用,提升工作效能
課程要素
時(shí)間管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:起始篇:時(shí)間的真諦
1.時(shí)間的真實(shí)意義
2.時(shí)間管理的發(fā)展與方式
3.時(shí)間管理的目的
第二講:方法篇:科學(xué)的時(shí)間管理
1.明確目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的意義
有效目標(biāo)的特質(zhì)
目標(biāo)的種類與作用
2.訂立有序的計(jì)劃
ABC排序法的運(yùn)用
3.分清工作的輕重緩急
四象限原則的運(yùn)用
4.合理地分配時(shí)間
決策的必要性及80/20規(guī)則
授權(quán)的基本原則
5.科學(xué)安排日程
第三講:執(zhí)行篇:讓時(shí)間更有效
堅(jiān)持不懈
避免打擾
不要拖延
避開焦慮
番茄工作法
第四講:防范篇:確保時(shí)間管理的
1、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法
電話干擾的解決方法
不速之客的解決方法
用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法
權(quán)責(zé)混淆的解決方法
溝通不良的解決方法
進(jìn)度失控的解決方法
資料不全的解決方法
會(huì)議耽擱的解決方法
2、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法
危機(jī)應(yīng)付的解決方法
計(jì)劃欠妥的解決方法
貪求過(guò)多的解決方法
事必躬親的解決方法
條理不清的解決方法
欠缺自律的解決方法
無(wú)力拒絕的解決方法
做事拖延的解決方法
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陳詩(shī)彤-效能教練®PCtt
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 碩士研究生;國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師 測(cè)評(píng)導(dǎo)師;效能教練®PCtt 高級(jí)效能教練;上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)進(jìn)修學(xué)院 客座教授;教育部中國(guó)成人教育協(xié)會(huì) 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 ;ITT(英國(guó)在華國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)) BCT導(dǎo)師;ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì) 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中華人民共和國(guó) 全國(guó)職業(yè)能力等級(jí)證書 高級(jí)培訓(xùn)師。
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佟偉富-著名團(tuán)隊(duì)管理專家
著名銷售談判、團(tuán)隊(duì)管理專家;北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班特約講師,CC公益培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng),著有《笑看西游話管理》。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù);在商務(wù)談判、大客戶銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域,有著非常豐富的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
佟老師在講什么是有效目標(biāo)時(shí),不僅自己列舉了許多看似有效但實(shí)際無(wú)效的目標(biāo),還讓我們學(xué)員也列舉了許多目標(biāo),大家一起分析的有效性,這點(diǎn)讓我印象非常深刻,我們經(jīng)常做規(guī)劃、計(jì)劃,看似問(wèn)題小,但實(shí)際卻影響著整個(gè)部門的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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