青島職業(yè)化與執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

正確理解中層執(zhí)行力問(wèn)題：

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果不知道如何去執(zhí)行，所有工作都將無(wú)法取得預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，任何一名領(lǐng)導(dǎo)人都需要掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。當(dāng)然，它并非一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。它非常直接，以實(shí)事求是為基礎(chǔ)，前提是領(lǐng)導(dǎo)人必須參與到日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。與其說(shuō)執(zhí)行力從員工開(kāi)始，不如從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，這樣的執(zhí)行力才能更持續(xù)，才能真正才為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，任何一名領(lǐng)導(dǎo)人都需要掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。如果總結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為可以概括為：（1）讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。（3）以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。（4）堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)。（7）敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。（8）懂得激勵(lì)。

1、幫助改善提升管理者與員工的科學(xué)工作方法

2、聚焦執(zhí)行目標(biāo)，找到執(zhí)行的蕞終目標(biāo)，建立以終為始的執(zhí)行理念

3、建立明確執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為，找到蕞佳行為

4、設(shè)計(jì)記分表，隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度和價(jià)值，更有效的追蹤和跟進(jìn)執(zhí)行狀況

5、優(yōu)化具體的行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)執(zhí)行的行動(dòng)實(shí)施與落地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)出

單元一：執(zhí)行力定義

案例分享：解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力

執(zhí)行力與蠻干區(qū)別

執(zhí)行力定義：貫徹戰(zhàn)略、完成目標(biāo)的能力

單元二：戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關(guān)系

您的管理知識(shí)，戰(zhàn)略多？還是執(zhí)行？

光靠命令管用嗎？

單元三：執(zhí)行不力原因分析

課堂研討：

公布調(diào)研數(shù)據(jù)

原因總結(jié)：直接原因+底層原因+關(guān)鍵原因

單元四：執(zhí)行力真正的敵人：日常工作

執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型

專注Absorbed引領(lǐng)Guide激情Passion責(zé)任Responsibility

單元五：執(zhí)行力模型系統(tǒng)

一、聚焦重要目標(biāo)

聚焦原理

聚焦關(guān)鍵點(diǎn)：拒絕好點(diǎn)子+拒絕圖全面

如何選擇蕞重要目標(biāo)？

如何讓團(tuán)隊(duì)聚焦蕞重要目標(biāo)

二、關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)

達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵性動(dòng)作：

如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

如何才能找到合適的杠桿

如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)

三、堅(jiān)持激勵(lì)計(jì)分

當(dāng)人面對(duì)成績(jī)時(shí)，其表現(xiàn)如何？

建立記分表

記分表能提升士氣

四、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)

傳統(tǒng)問(wèn)責(zé)與執(zhí)行力問(wèn)責(zé)比較

始終保持聚焦

建立問(wèn)責(zé)節(jié)奏

拒絕灰色工作狀態(tài)

單元三：執(zhí)行力實(shí)操應(yīng)用

改變行為習(xí)慣（實(shí)操應(yīng)用）五階段

理順?biāo)悸罚簺Q定目標(biāo)、建立滯后性與引領(lǐng)性指標(biāo)、記分表，確保大家都能參與

開(kāi)始實(shí)施：團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備起跑、開(kāi)始階段力度要猛一些

調(diào)整適應(yīng)：團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)逐漸適應(yīng)新流程、新習(xí)慣

積極優(yōu)化：團(tuán)隊(duì)思維已經(jīng)統(tǒng)一到執(zhí)行力上

塑造行為：執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)穩(wěn)健、有序的提升

流程：集思+排序+測(cè)試+定義

關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

流程：選題+設(shè)計(jì)+建表+刷新

建立規(guī)律問(wèn)責(zé)

建立會(huì)議：

如何操作會(huì)議流程：

對(duì)“未完成任務(wù)”怎么處理？

三步問(wèn)責(zé)法：表示理解+重申責(zé)任+激勵(lì)士氣

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《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》“星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常貼合我公司的實(shí)際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計(jì)劃達(dá)成迅速提升。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。