山東公司文化建設(shè)培訓(xùn)班

企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行，缺乏執(zhí)行能力，成功也只能是空中樓閣；管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與遠(yuǎn)見(jiàn)卓著識(shí)，正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題，提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來(lái)越多的企業(yè)急待解決的問(wèn)題。

執(zhí)行力提升訓(xùn)練，正是針對(duì)提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)。

1、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念

2、學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?zhí)行力文化的重要性

3、全面提升管理人員的管理意識(shí)、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力

一、企業(yè)文化的定義

1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2.文化與企業(yè)文化的定義

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4.日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示

5.企業(yè)文化的重要意義

6.企業(yè)管理理論的四個(gè)里程碑

二、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2.企業(yè)文化學(xué)的理論基礎(chǔ)

2.文化競(jìng)爭(zhēng)力

3.文化如何讓企業(yè)制勝

4.企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制與開(kāi)展步驟

三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價(jià)值觀

2、企業(yè)精神

3、企業(yè)倫理道德

4、企業(yè)形象

四、“以?shī)^斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐

1.華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎

2.復(fù)盤(pán)—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3.分層的企業(yè)文化建設(shè)

4.華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)

5.“力出一孔”與“利出一孔”

6.文化如何讓“一般”到“卓越”

五、建設(shè)企業(yè)文化的主體

1、企業(yè)員工與企業(yè)文化建設(shè)

2、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)

3、企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)

六、企業(yè)文化建設(shè)的核心工程

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

2、企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)

3、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

4、企業(yè)文化建設(shè)的保證體系

5、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)

七、企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程

1、企業(yè)文化建設(shè)中的CI戰(zhàn)略

2、企業(yè)文化建設(shè)中的CS戰(zhàn)略

3、企業(yè)文化建設(shè)中的品牌文化戰(zhàn)略

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)

5、企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展

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作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書(shū)，格外珍惜?？墒?，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無(wú)味；欣喜的是，幸運(yùn)的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學(xué)識(shí)淵博，而且上課形象生動(dòng)，理論與實(shí)際緊密結(jié)合，深入淺出，活學(xué)活用，真是大家風(fēng)范！上他的課，一個(gè)字，值；兩個(gè)字，真值；三個(gè)字，非常值！

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