山東公司文化建設(shè)培訓(xùn)班

企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行，缺乏執(zhí)行能力，成功也只能是空中樓閣；管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與遠(yuǎn)見卓著識，正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題，提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。

執(zhí)行力提升訓(xùn)練，正是針對提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強(qiáng)化訓(xùn)練營。

1、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念

2、學(xué)習(xí)掌握執(zhí)行力文化的重要性

3、全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力

一、企業(yè)文化的定義

1.企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū)

2.文化與企業(yè)文化的定義

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4.日本經(jīng)濟(jì)成功的啟示

5.企業(yè)文化的重要意義

6.企業(yè)管理理論的四個(gè)里程碑

二、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1.管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2.企業(yè)文化學(xué)的理論基礎(chǔ)

2.文化競爭力

3.文化如何讓企業(yè)制勝

4.企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制與開展步驟

三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價(jià)值觀

2、企業(yè)精神

3、企業(yè)倫理道德

4、企業(yè)形象

四、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實(shí)踐

1.華為的價(jià)值觀與動力驅(qū)動引擎

2.復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3.分層的企業(yè)文化建設(shè)

4.華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團(tuán)隊(duì)

5.“力出一孔”與“利出一孔”

6.文化如何讓“一般”到“卓越”

五、建設(shè)企業(yè)文化的主體

1、企業(yè)員工與企業(yè)文化建設(shè)

2、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)

3、企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)

六、企業(yè)文化建設(shè)的核心工程

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

2、企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)

3、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

4、企業(yè)文化建設(shè)的保證體系

5、企業(yè)文化的評價(jià)

七、企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程

1、企業(yè)文化建設(shè)中的CI戰(zhàn)略

2、企業(yè)文化建設(shè)中的CS戰(zhàn)略

3、企業(yè)文化建設(shè)中的品牌文化戰(zhàn)略

4、企業(yè)經(jīng)營管理的變化趨勢

5、企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展

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