人才規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)課程

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有人才儲(chǔ)備生存與發(fā)展將面臨危機(jī)，很多企業(yè)沒(méi)有人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)，有效人力資源經(jīng)常處于過(guò)度使用狀態(tài)，缺乏知識(shí)的更新及技能的提高，人才盤(pán)點(diǎn)和關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)顯得非常重要！

一．人才戰(zhàn)略規(guī)劃-思考你的業(yè)務(wù)

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)邏輯體系-從人才戰(zhàn)略角度看待盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

2. HR的辦公桌上要有三張圖：戰(zhàn)略地圖，組織地圖，人才地圖

a. 戰(zhàn)略地圖解讀

b. 組織地圖解讀

c. 人次地圖解讀

3. 人才戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程（TTSC）：

思考你的業(yè)務(wù)；定義你的人才；打造你的人才；激活你的人才

d. 案例：xx 企業(yè)從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)

二．定義你的人才

1. 人才的分類(lèi)

2. 盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵抓三類(lèi)人才：戰(zhàn)略人才，重要人才，關(guān)鍵人才

分享：誰(shuí)是迪士尼的關(guān)鍵人才？

3. 任職資格-能力素質(zhì)模型

4. 領(lǐng)導(dǎo)力模型

5. 價(jià)值觀

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：找出你公司的關(guān)鍵人才

三．展開(kāi)人才的盤(pán)點(diǎn)

1. 人才盤(pán)點(diǎn)的目的

2. 人才庫(kù)的建立：3+4

3. 人才盤(pán)點(diǎn)操盤(pán)：對(duì)人才評(píng)估三個(gè)維度的分析及操盤(pán)邏輯

過(guò)去 – 業(yè)績(jī)的評(píng)估，

現(xiàn)在 – 能力的評(píng)估

未來(lái)  - 潛力的發(fā)展

4. 如何判斷人的潛力

潛力評(píng)估工具分享：2個(gè)公司的做法

5. 關(guān)鍵人才接班人計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6. 人才盤(pán)點(diǎn)的使用- 人才九宮圖的使用

7. 人才盤(pán)點(diǎn)的評(píng)估會(huì)議：HR與部門(mén)的鏈接，HR與總經(jīng)理的鏈接

四、 打造你的人才-人才的發(fā)展

1. 對(duì)人才供應(yīng)鏈建設(shè)的四大維度：招培借留

案例分析：你該選誰(shuí)？

2. 建立“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)規(guī)劃

3. 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)體系

課程結(jié)尾：知識(shí)點(diǎn)回顧，強(qiáng)調(diào)人才的重要性

---------------------------------------------------