mtp中層管理人員培訓內容

來源：教育聯展網編輯：andy 發(fā)布時間：2018-08-24

【企業(yè)為什么學習MTP管理課程】

1、企業(yè)成長帶來的管理思考：

企業(yè)決策層的格局與魄力，奠定了公司發(fā)展初期的基礎。然而，如何尋求科學、可控的方法與指導策略來完成公司更遠大的夢想?仍需本著務實原則，面對事實，從基礎做起，方能馳航藍海!MTP中層管理人員培訓內容

在市場競爭日益激烈的今天，奮斗在生產/營運前線的中基層管理干部們，在剛進入公司工作時都勁頭十足，有著拼搏的進取心和上進心。但一段時間后，或是業(yè)務量和工作強度的增加，或是業(yè)務活動的多變和繁瑣性，亦或其他客觀原因漸漸消磨掉了熱情和積極性。于是開始有人無精打采無所適從，感覺迷茫和沮喪。尤其是由業(yè)務/技術能手向管層理轉型時，更是嚴重影響工作效率及組織效能。

我們一直在尋找成果產出大優(yōu)化的答案。試圖從團隊機制入手，從系統流程入手，從崗位能力入手……可似乎，總難找到一條立竿見影的管理成效之路。那到底有沒有一種方法，可以讓我們有恃無恐，穩(wěn)健前行?

本課程的方向與目標聚焦于中基層管理如何系統性的認知與發(fā)揮自身角色價值，學會隨境而變的動態(tài)管理思維，以及舉一反三的行為管理能力。

2、企業(yè)高層的痛苦與糾結：

確信可以實現的戰(zhàn)略意圖，因為“腰腎疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯；

良好的市場環(huán)境(機遇)下，想要大張旗鼓拉開陣勢，卻發(fā)現帳中少良將；

團隊始終都處在一個不成熟的階段，總感覺自己的經營結果不受策略控制；

高層團隊美好的愿景與經營構思，在更多時候都變成了自導自演的獨角戲；

自己有著強烈的意向與執(zhí)行力量，但一旦到了下面就會顯得有些綿軟無力；

中層經理帶領的隊伍，離自己心中想要的企業(yè)形象與員工氣質有較大距離；

感覺自己的干部責任感與使命感及目標感不是很強，打工意味還比較明顯；

很渴望自己能擁有一支指哪打哪、高獨立性、高責任感、高戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)隊；

以上問題，確有很多因行業(yè)屬性公司特性所導致，但若能將復雜問題從系統管理的角度進行分析，便可以更加淡定從容的面對，更簡單有效的應對和解決。這是管理知識系統化掌握的價值體現。

3、管理干部的困惑：

非科班出身，經過些培訓但總感覺所學東西比較零碎雜亂無章；

在實際管理工作中積累了一點自己經驗，但總感覺不夠科學，到現在為止，尚不清楚出色管理者應需具備的關鍵能力與素質；

并不是十分清楚自己的關鍵任務有哪些，自身能力素質如何；

做好自己的事容易，帶人做事很辛苦，急起來還不如自己來；

知道執(zhí)行力的重要性，可總感覺自己被許多事纏著放不開來；

公司目標下去了，但如何有效可控的去達成，沒有好的招術；

拿捏不好管理的制度，軟起來像老好人，太硬了又會傷著人；

現在的新生代90后很難理解和溝通，有問題喜歡去回避；

溝通中容易出現問題，尤其是與其他部門在協作時，老出異常；

部門員工穩(wěn)定性不高，自己費了九牛二虎之力建設不好團隊；

對于問題員工沒有更好的辦法管理，不懂得去理解管理情境；

希望多幫員工爭取薪酬、福利的增長，忽略了員工的歸屬感；

很渴望自己學習一些心理學的知識，來幫助自己更好的管理；

很渴望自己能通過自身的修煉提升自己的人格魅力與領導力。

【MTP中高層管理培訓的作用】：

1、提高對員工工作行為的認知水平，能夠運用有效的激勵策略激發(fā)下屬的積極工作行為;

2、掌握下屬工作行為的個性特征，能夠運用有效的輔導措施與方法提高下屬的工作能力與水平。

【課程時間】：1天,6小時/天

【授課對象】：該課程適用于中高層管理人員。

【課程特色】：綜合運用案例分析、情景設置、體驗活動和測試等培訓活動。

【授課方法】：知識講：授、案例分析、小組研討、測試

【課程大綱】：

第一講：慧眼識人

第二講：在使用中培育

第三講：溝通是最有效的管理

第四講：激發(fā)下屬積極工作行為

諾達**中高層系統培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經驗所負責著億級產品項目真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：崔恒

IT、通訊、高科技行業(yè)培訓師

崔恒資歷背景

★英國Herefordshire大學MBA

★微軟公司高級講師

★高通公司高級講師

★智聯招聘高級培訓師

★海信電器常任培訓教練，領導力咨詢顧問

★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員

崔恒老師在生產制造、高科技、渠道、服務等領域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團隊建設、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。

崔恒在IT、通訊、高科技等領域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團隊建設、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現為多家知名公司常年教練。

崔恒老師自2000年進入培訓咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。

培訓風格：授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學、營銷管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。

崔恒老師新課程

[內訓課]問題分析與決策制定

[內訓課]高效執(zhí)行中的領導藝術

[內訓課]高效能人士的七個習慣

[內訓課]高效溝通技巧

[內訓課]打造高績效團隊

[內訓課]把握關鍵與壓力管理

崔恒服務客戶

聯合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子　　York空調、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器