【企業(yè)為什么學(xué)習(xí)MTP管理課程】

1、企業(yè)成長(zhǎng)帶來的管理思考：

企業(yè)決策層的格局與魄力，奠定了公司發(fā)展初期的基礎(chǔ)。然而，如何尋求科學(xué)、可控的方法與指導(dǎo)策略來完成公司更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想?仍需本著務(wù)實(shí)原則，面對(duì)事實(shí)，從基礎(chǔ)做起，方能馳航藍(lán)海!MTP公司中層管理培訓(xùn)班網(wǎng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，奮斗在生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)前線的中基層管理干部們，在剛進(jìn)入公司工作時(shí)都勁頭十足，有著拼搏的進(jìn)取心和上進(jìn)心。但一段時(shí)間后，或是業(yè)務(wù)量和工作強(qiáng)度的增加，或是業(yè)務(wù)活動(dòng)的多變和繁瑣性，亦或其他客觀原因漸漸消磨掉了熱情和積極性。于是開始有人無精打采無所適從，感覺迷茫和沮喪。尤其是由業(yè)務(wù)/技術(shù)能手向管層理轉(zhuǎn)型時(shí)，更是嚴(yán)重影響工作效率及組織效能。

我們一直在尋找成果產(chǎn)出大優(yōu)化的答案。試圖從團(tuán)隊(duì)機(jī)制入手，從系統(tǒng)流程入手，從崗位能力入手……可似乎，總難找到一條立竿見影的管理成效之路。那到底有沒 有一種方法，可以讓我們有恃無恐，穩(wěn)健前行?

本課程的方向與目標(biāo)聚焦于中基層管理如何系統(tǒng)性的認(rèn)知與發(fā)揮自身角色價(jià)值，學(xué)會(huì)隨境而變的動(dòng)態(tài)管理思維，以及舉一反三的行為管理能力。

2、企業(yè)高層的痛苦與糾結(jié)：

確信可以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖，因?yàn)椤把I疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯；

良好的市場(chǎng)環(huán)境(機(jī)遇)下，想要大張旗鼓拉開陣勢(shì)，卻發(fā)現(xiàn)帳中少良將；

團(tuán)隊(duì)始終都處在一個(gè)不成熟的階段，總感覺自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不受策略控制；

高層團(tuán)隊(duì)美好的愿景與經(jīng)營(yíng)構(gòu)思，在更多時(shí)候都變成了自導(dǎo)自演的獨(dú)角戲；

自己有著強(qiáng)烈的意向與執(zhí)行力量，但一旦到了下面就會(huì)顯得有些綿軟無力；

中層經(jīng)理帶領(lǐng)的隊(duì)伍，離自己心中想要的企業(yè)形象與員工氣質(zhì)有較大距離；

感覺自己的干部責(zé)任感與使命感及目標(biāo)感不是很強(qiáng)，打工意味還比較明顯；

很渴望自己能擁有一支指哪打哪、高獨(dú)立性、高責(zé)任感、高戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)隊(duì)；

以上問題，確有很多因行業(yè)屬性公司特性所導(dǎo)致，但若能將復(fù)雜問題從系統(tǒng)管理的角度進(jìn)行分析，便可以更加淡定從容的面對(duì)，更簡(jiǎn)單有效的應(yīng)對(duì)和解決。這是管理知識(shí)系統(tǒng)化掌握的價(jià)值體現(xiàn)。

3、管理干部的困惑：

非科班出身，經(jīng)過些培訓(xùn)但總感覺所學(xué)東西比較零碎雜亂無章；

在實(shí)際管理工作中積累了一點(diǎn)自己經(jīng)驗(yàn)，但總感覺不夠科學(xué)，到現(xiàn)在為止，尚不清楚出色管理者應(yīng)需具備的關(guān)鍵能力與素質(zhì)；

并不是十分清楚自己的關(guān)鍵任務(wù)有哪些，自身能力素質(zhì)如何；

做好自己的事容易，帶人做事很辛苦，急起來還不如自己來；

知道執(zhí)行力的重要性，可總感覺自己被許多事纏著放不開來；

公司目標(biāo)下去了，但如何有效可控的去達(dá)成，沒有好的招術(shù)；

拿捏不好管理的制度，軟起來像老好人，太硬了又會(huì)傷著人；

現(xiàn)在的新生代90后很難理解和溝通，有問題喜歡去回避；

溝通中容易出現(xiàn)問題，尤其是與其他部門在協(xié)作時(shí)，老出異常；

部門員工穩(wěn)定性不高，自己費(fèi)了九牛二虎之力建設(shè)不好團(tuán)隊(duì)；

對(duì)于問題員工沒有更好的辦法管理，不懂得去理解管理情境；

希望多幫員工爭(zhēng)取薪酬、福利的增長(zhǎng)，忽略了員工的歸屬感；

很渴望自己學(xué)習(xí)一些心理學(xué)的知識(shí)，來幫助自己更好的管理；

很渴望自己能通過自身的修煉提升自己的人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力。

【MTP中高層管理課程有哪些收益？】

克服角色混亂的魔咒，熟知基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代硬性管控；

學(xué)習(xí)在工作安排、跟進(jìn)、目標(biāo)驗(yàn)收過程中的溝通技巧，并處理典型的溝通障礙；

透過現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用；

目標(biāo)量化管理及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力倍增；

提升工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提升工作士氣，有效激發(fā)積極正向的職場(chǎng)心態(tài)。

【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理者 管理者儲(chǔ)備人員 新晉升主管

【培訓(xùn)時(shí)間】：24小時(shí)

【課程大綱】：

第 一講：管理的基本概念

第二講：組織運(yùn)作的原則

第三講：管理與標(biāo)準(zhǔn)

第四講：?jiǎn)栴}的意識(shí)與創(chuàng)造

第五講：改善、改革的實(shí)踐

第六講：計(jì)劃

第七講：命令

第八講：控制

第九講：協(xié)調(diào)

第十講：部屬培育的概念

第十一講：個(gè)人能力的培育

第十二講：團(tuán)隊(duì)能力的培育

第十三講：人類行為的理解

第十四講：態(tài)度與啟發(fā)

第十五講：與人有關(guān)問題的處理

第十六講：管理的展開

諾達(dá)**MTP中高層培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：王永存

日本能率協(xié)會(huì)管理學(xué)院總監(jiān)

王永存資歷背景

王老師有15年企業(yè)管理和精益咨詢的經(jīng)驗(yàn)，作為三星中國(guó)區(qū)某法人的創(chuàng)始人員，歷任生產(chǎn)部長(zhǎng)，精益革新總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)講師，6SIGMA BB,曾在韓國(guó)三星制造技術(shù)大學(xué)和日本豐田接受過系統(tǒng)全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓(xùn)練, 在中國(guó)公司，與日本專家，韓國(guó)專家，歐美專家共同實(shí)施中國(guó)現(xiàn)地三星公司的管理能力提升，對(duì)所屬5家OEM公司實(shí)施精益變革，生產(chǎn)效率，交期縮短，品質(zhì)不良下降均提升30%以上，曾榮獲三星優(yōu)秀革新大獎(jiǎng)。

作為職業(yè)的顧問，王老師曾在KAIZEN INSTITUTE 任職資深顧問和日本能率協(xié)會(huì)任職中國(guó)區(qū)精益管理學(xué)院總監(jiān)，結(jié)合歐美系統(tǒng)化管理思維、日本改善思維，三星卓越執(zhí)行力開發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)況落地的精益領(lǐng)導(dǎo)模式，并為眾多企業(yè)提供多元化咨詢服務(wù)。

王老師作為幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心的理事，為公益事業(yè)發(fā)展提供咨詢和指導(dǎo)的支持。

(日本能率協(xié)會(huì)是日本大咨詢管理集團(tuán)， KAIZEN INSTITUTE 是歐洲大精益咨詢公司)

王永存老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]精益和領(lǐng)導(dǎo)精益變革

[內(nèi)訓(xùn)課]MTP部門經(jīng)理管理才能發(fā)展培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課]TDP系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系–行動(dòng)學(xué)習(xí)落地化的人才培養(yǎng)

[內(nèi)訓(xùn)課]現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升TWI

[內(nèi)訓(xùn)課]MTP中層經(jīng)理管理才能培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課]精益領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的3.0時(shí)代

王永存服務(wù)客戶

海爾、蒙牛、TCL、上海通用汽車、伊利、江淮汽車等

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)**中高層MTP培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的中高層MTP培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國(guó)客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：13267145815

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