深圳mtp中層管理干部培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-08-24
【企業(yè)管理人員的培訓(xùn)有哪些難點】
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位?
為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?
為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心?
為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂?
為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗?
為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬?
為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊?
各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。
MTP(Management Training Program)中層管理技能培訓(xùn)教程，源于美國二戰(zhàn)時期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭，美國國防安全委員會要求顧問團研發(fā)出“快速有效”的課程，而現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統(tǒng)的管理知識架構(gòu)，中層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。深圳MTP中層管理干部培訓(xùn)班
【MTP中高層管理課程有哪些收益？】
克服角色混亂的魔咒，熟知基層管理人員權(quán)責與重要位置,借助人性管理來取代硬性管控；
學習在工作安排、跟進、目標驗收過程中的溝通技巧，并處理典型的溝通障礙；
透過現(xiàn)場工作技巧的學習，將基層的自檢管理實務(wù)做有效的運用；
目標量化管理及團隊執(zhí)行能力倍增；
提升工作效率，促進團隊合作氛圍，提升工作士氣，有效激發(fā)積極正向的職場心態(tài)。
【培訓(xùn)受眾】：中基層管理干部(公開課與內(nèi)訓(xùn)課會適當變化)。
【授課方式】：緊緊抓住團隊建設(shè)中角色管理、執(zhí)行力、溝通、激勵等核心要素，通過講授、案例分析、分組討論、項目競賽、視頻片段分享等培訓(xùn)教學方式，使學員真正領(lǐng)會團隊建設(shè)的管理精髓，掌握相關(guān)的實用方法與技巧，并能效果明顯的調(diào)整團隊整體的士氣和團隊合作心態(tài)。
【課程大綱】：
01，角色認知
02，管理績效
03，管理團隊
04，管理精力
05，管理協(xié)同
06，支持上級
07，自我提升;要點回顧
課程結(jié)尾：結(jié)業(yè)挑戰(zhàn)項目，突出重圍，驗證團隊共同面對危機與壓力，捍衛(wèi)團隊榮譽的卓越。
諾達**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：崔恒
IT、通訊、高科技行業(yè)培訓(xùn)師
崔恒資歷背景
★英國Herefordshire大學MBA
★微軟公司高級講師
★高通公司高級講師
★智聯(lián)招聘高級培訓(xùn)師
★海信電器常任培訓(xùn)教練，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問
★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員
崔恒老師在生產(chǎn)制造、高科技、渠道、服務(wù)等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團隊建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團隊建設(shè)、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒老師自2000年進入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。
培訓(xùn)風格：授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學、營銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實踐。
崔恒老師新課程
[內(nèi)訓(xùn)課]問題分析與決策制定
[內(nèi)訓(xùn)課]高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課]高效能人士的七個習慣
[內(nèi)訓(xùn)課]高效溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課]打造高績效團隊
[內(nèi)訓(xùn)課]把握關(guān)鍵與壓力管理
崔恒服務(wù)客戶
聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子 York空調(diào)、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器
【諾達**合作流程】
【諾達**MTP中高層管理培訓(xùn)課程咨詢】