【科學的目標管理的重要性】

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學的目標?

為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上?

為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)?

為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌?

為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想?

為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般?

為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭大家才全力以赴?

各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標和團隊目標的制定者和執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升目標管理能力，《目標制定與執(zhí)行到位》這個課程已經成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目。蘇州團隊管理培訓目標管理

【了解目標管理培訓目的】

使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟;

掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性;

使學員全面了解計劃管理，掌握制訂行之有效工作計劃的技能。

【培訓對象】：高層、中層干部

【培訓課時】：1天(視公司實際情況)

【培訓方式】：線下現(xiàn)場授課

【課程大綱】：

一、績效管理成功的關鍵是改變心智模式

二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要

三、行動靠工具與方法：目標的制定和績效溝通與面談

四、行動靠：目標管理與績效考核執(zhí)行和追蹤

五、行動靠：績效評估

六：行動靠：績效評估時的糾偏?

七、實際案例

諾達**目標管理培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經驗 所負責著億級產品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：王雷軍--實戰(zhàn)派管理講師

講師背景

企管金融雙碩士

國家高級經濟師

高級人力資源師

高級企業(yè)培訓師

二級心理咨詢師

美國(ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師

近20年的HR從業(yè)經歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務。

長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗，負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。

王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。

王雷軍老師培訓特色：

實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富;

語言生動、激情、幽默，有感染力;

課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收;

互動性強，強調學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化。

王雷軍老師培訓課程

[內訓課]情境高爾夫® — 橫向管理

[內訓課]情境高爾夫® — 向上管理

[內訓課]《領越®領導力》 卓越領導者的五項行動

[內訓課]《領導者之劍——問題分析與解決》

[內訓課]TTT——企業(yè)培訓師成長訓練營

[內訓課]企業(yè)培訓師成長訓練營

王雷軍老師培訓照片：

華北制藥集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、哈藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團、中國藥材集團、哈藥集團、順凱達房地產全程策劃有限公司、景陽房地產開發(fā)有限公司 、路橋路豐房地產開發(fā)有限公司、耕耘房地產開發(fā)有限公司、承德永盛房地產開發(fā)有限公司、河北天山地產集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、河北銀行、工商銀行、中國銀行、河北省供電公司、銀河人才網(wǎng)、河北省科學院、諾亞人力資源、58同城、河北省人才、承德露露集團、衡水老白干酒業(yè)、唐人科技、新華保險、泰康人壽、平安保險、冀中能源、三信服飾、中鐵集團、平安保險、河北味道府酒業(yè)集團、河北華玉紙業(yè)有限公司、河北融投控股集團等

【諾達**合作流程】

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