許多企業(yè)在管理上還欠缺經(jīng)驗(yàn)，沒有讓公司走上正軌的管理上來，特別是中高層與基層下屬員工在工作任務(wù)分配的問題，有的企業(yè)工作目標(biāo)一個月都換好幾次，沒有統(tǒng)一的工作目標(biāo)管理，有時候讓員工工作效率也大大降低。企業(yè)發(fā)展中是靠全部人員共同奮斗，一起向一個目標(biāo)前進(jìn)，如果員工在遇到經(jīng)常變化的工作目標(biāo)，就會產(chǎn)生質(zhì)疑，厭煩，因此，我們就需要對于中高層目標(biāo)管理進(jìn)行一個調(diào)整培訓(xùn)，達(dá)到公司上下統(tǒng)一。

目標(biāo)管理是由組織高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。 目標(biāo)管理的應(yīng)用非常廣泛，很多人將它當(dāng)作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段，還有人將它當(dāng)成一種激勵員工或評價績效的工具。高效目標(biāo)管理培訓(xùn)哪里好？

【了解目標(biāo)管理培訓(xùn)目的】

使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;

掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實(shí)施目標(biāo)管理的有效性;

使學(xué)員全面了解計(jì)劃管理，掌握制訂行之有效工作計(jì)劃的技能。

【培訓(xùn)對象】：高層、中層干部

【培訓(xùn)課時】：1天(視公司實(shí)際情況)

【培訓(xùn)方式】：線下現(xiàn)場授課

【課程大綱】：

一、績效管理成功的關(guān)鍵是改變心智模式

二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要

三、行動靠工具與方法：目標(biāo)的制定和績效溝通與面談

四、行動靠：目標(biāo)管理與績效考核執(zhí)行和追蹤

五、行動靠：績效評估

六：行動靠：績效評估時的糾偏?

七、實(shí)際案例

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：方明老師

組織發(fā)展顧問

18年國際品牌酒店管理經(jīng)驗(yàn)

獲：美國萬豪集團(tuán)培訓(xùn)師認(rèn)證

獲：美國溫德姆集團(tuán)講師認(rèn)證

美國佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院中國項(xiàng)目隨行翻譯官

國家一級人力資源管理師

方明老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)，知名國際品牌：萬豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年，系統(tǒng)地接受了國際品牌最前沿的文化洗禮。在十二年的培訓(xùn)生涯里，曾為國內(nèi)外上百個知名企業(yè)提供過七百多場定制化的培訓(xùn)，并長期為合作伙伴提供培訓(xùn)前后的相關(guān)服務(wù)，例如：

1.深度咨詢(萬科物業(yè)、太平鳥童裝、建國酒店集團(tuán)、新世界廣粵公館、北方易尚……)

2.暗訪調(diào)研(萬達(dá)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、華美達(dá)集團(tuán)、海底撈……)

3.課程研發(fā)(山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、無錫靈山文化旅游集團(tuán)、麗星郵輪、河北旅投……)

授課特點(diǎn)：小而精而深，互動加促動

1.課程內(nèi)容簡潔清晰，貼合學(xué)員實(shí)際需求，結(jié)構(gòu)邏輯思維性強(qiáng);

2.授課風(fēng)格**幽默，巧用游戲善于引導(dǎo)，強(qiáng)化演練促進(jìn)消化;

3.課件設(shè)計(jì)美觀養(yǎng)眼，注重實(shí)踐落地執(zhí)行，訓(xùn)后具有可操作性;

--反感將課堂變成講師一人的舞臺;

--反感在課程中講不接地氣的內(nèi)容;

--反感將過時的元素在授課中呈現(xiàn)。

--反感通過培訓(xùn)做員工思想格式化;

主打課程：

《高效能人士的七個習(xí)慣》

精品課程：

1.《領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)角色》

2.《情景領(lǐng)導(dǎo)II》

3.《TTT導(dǎo)師培訓(xùn)》

4.《MTP職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉》

5.《MOT關(guān)鍵時刻-打造服務(wù)型組織》

方老師部分授課照片：

1.金融行業(yè)：中國銀行、中原銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、太平洋保險……

2.汽車行業(yè)：東風(fēng)本田、東風(fēng)技術(shù)中心、李爾、Somic……

3.能源行業(yè)：國網(wǎng)電力銀川分公司，國網(wǎng)電力武漢分公司、長江三峽水電工程有限公司……

4.通訊行業(yè)：中國移動杭州分公司、中國電信番禺分公司、中國電信南京分公司……

5.服裝行業(yè)：鄂爾多斯集團(tuán)、太平鳥服裝童裝事業(yè)部、蒙蒙莫米服裝品牌……

6.制造行業(yè)：得力集團(tuán)、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……

7.其它行業(yè)：武漢卓爾書店、武漢楚天行科技開發(fā)有限公司……

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程咨詢】

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