【科學的目標管理的重要性】

企業(yè)無論大型企業(yè)還是小型企業(yè)，只有明確一個工作目標方向，才能發(fā)展壯大，其實企業(yè)就如同一艘船，只有“目的港”設定明確，“航線圖”繪制清晰，這艘巨輪才可能保持正確航向，高速駛往目的地，各位船員也才能以終為始，圍繞共同目標形成合力，凝聚智慧，并通過有效的目標計劃分解與管控，將航行的總目標轉化成每一位船員具體而富有成效的行動。團隊目標管理培訓哪里好？

【了解目標管理培訓目的】

使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟;

掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性;

使學員全面了解計劃管理，掌握制訂行之有效工作計劃的技能。

【培訓對象】：公司高層、中層管理者、儲備管理干部

【培訓課時】：1天(視公司實際情況)

【培訓方式】：講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。

【培訓大綱】：

前言：發(fā)自內心的愿力與絕對的意志力

第 一章：目標為王

第二章：計劃為器

第三章：排序為順

第四章：執(zhí)行為主

第五章：監(jiān)督為秩

第六章：獎懲為基

諾達**目標管理培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經驗 所負責著億級產品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：王雷軍--實戰(zhàn)派管理講師

講師背景

企管金融雙碩士

國家高級經濟師

高級人力資源師

高級企業(yè)培訓師

二級心理咨詢師

美國(ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師

近20年的HR從業(yè)經歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務。

長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗，負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。

王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。

王雷軍老師培訓特色：

實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富;

語言生動、激情、幽默，有感染力;

課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收;

互動性強，強調學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化。

王雷軍老師培訓課程

[內訓課]情境高爾夫® — 橫向管理

[內訓課]情境高爾夫® — 向上管理

[內訓課]《領越®領導力》 卓越領導者的五項行動

[內訓課]《領導者之劍——問題分析與解決》

[內訓課]TTT——企業(yè)培訓師成長訓練營

[內訓課]企業(yè)培訓師成長訓練營

王雷軍老師培訓照片：

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