成都員工授權激勵培訓機構

作為領導干部，必須搞清楚管理和領導的區(qū)別，他們要兼顧二方面的工作，領導是帶領一個群體和影響這個群體實現目標的過程而管理是負責并促使某項工作順利進行。對員工下屬的影響尤其重要，要搞清楚權利的等級，要塑造領導魅力，要通過以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現狀，大膽授權，激勵人心，從而使眾人行。在工作中，因缺乏基本的管理知識和技巧而造成失誤的情況屢見不鮮，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。即便有人對管理知識有一定的掌握，通常也是部分的，缺乏完整系統的管理知識架構。中層管理團隊水平的薄弱，已經成為眾多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現。目前，中層管理干部最大的瓶頸就在于不懂得激勵與授權，本課程將幫您掌握有效的部屬激勵與授權技巧，凝聚團隊士氣并釋放員工的熱情和內在潛力。

1.深刻認識授權與激勵對管理者工作的重要性和意義；

2.掌握授權與激勵相關的管理思維和原理，讓學員能夠在實際工作中應用；

3.學會使用一系列授權與激勵相關的工具和方法，做到有效授權與激勵；

4.通過案例討論、視頻賞析、實戰(zhàn)操作，讓學員從認知到掌握，從學會到落地。

單元一、管理者的角色認知

●什么是管理

●管理者角色的誤區(qū)

●管理者的五項核心任務與自我測評

●管理者的關鍵工作分析

●提升管理者自我價值的工作安排

模塊二、有效授權與工作安排

●管理者回避授權的原因

●授權的真正意義

●工作安排的流程步驟

●了解自己的授權習慣

●如何分析與了解下屬現狀

●進行有效授權的7個原則

●如何應對反授權

單元三、有效激勵

●什么是激勵

●確立目標、消除障礙

●如何發(fā)揮內在激勵

●不同下屬使用不同激發(fā)手段的流程

單元四、關鍵問題探討與突破

●我們遇到的關鍵問題挑戰(zhàn)是什么

●我們的心態(tài)是什么，需要做哪些轉換

●我們的方法是什么

●我們的行動計劃

單元五、總結與提升

●課程總結

●要帶走的精華

●行動的意愿提升

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老師講解內容切實落地的同時，語言十分活潑風趣，學員們在培訓中十分專注投入，幾乎沒有人看手機，真正做到全身心投入。

激勵管理方面，除了常見的物質與精神激勵，老師提出從目標激勵的角度，激發(fā)員工工作的內生動力，為大家提供了新的視角與經驗，十分受益。同時，老師結合情景領導力的理論，指導大家在實際工作情景中，因勢利導地激勵不同特質的員工（能力、意愿、信心）。最后，結合溝通溝通五步曲，做到激勵溝通的落地。

課后反饋結果顯示，培訓滿意度100%。所有同事都表示希望公司更多地開展此類富有實效的培訓。期待同學們將學習所得真正運用到團隊建設中，打造出更加有戰(zhàn)斗力的隊伍！

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！