授權(quán)激勵(lì)技巧培訓(xùn)班

授權(quán)與激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者核心能力。不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)把自己累死；不懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)潛力根本發(fā)揮不出來。無論授權(quán)還是激勵(lì)，都有相應(yīng)的原則和方法，倘若不掌握這些具體的技能，便不能說自己是一名領(lǐng)導(dǎo)者，最多算是職務(wù)上的管理者。

1.深刻理解授權(quán)和激勵(lì)的重要性

2.除了物質(zhì)激勵(lì)外，中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)如何利用非薪酬的方式進(jìn)行激勵(lì)

3.掌握授權(quán)的步驟和方法

4.針對(duì)不同的員工和情境，開展激勵(lì)和授權(quán)

5.掌握激勵(lì)的工具和技巧

第一講：成功激勵(lì)

一、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1. 管理VS領(lǐng)導(dǎo)

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)要素

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的思考

二、激勵(lì)理論

1. 激勵(lì)的原理

2. 馬斯洛：五大需求層次理論

3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論”

4. 赫茲伯格：“激勵(lì)—保健”雙因素理論

5. 亞當(dāng)斯：公平理論

三、激勵(lì)方法與技巧

1. 從人類行為透視激勵(lì)

2. 有效激勵(lì)的策略、原則

3. 激勵(lì)的方法（22種）

4. 激勵(lì)的技巧

第二講：授權(quán)藝術(shù)

一、領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

1. 何為授權(quán)

2. 領(lǐng)導(dǎo)，要大膽授權(quán)

3. 授權(quán)三階段

二、授權(quán)的流程（六步驟）

1. 步驟一：明確原則

2. 步驟二：選擇方式

3. 步驟三：授權(quán)準(zhǔn)備

4. 步驟四：授權(quán)分配

5. 步驟五：過程支持

6. 步驟六：事后衡量

三、授權(quán)的技巧

1. 授權(quán)，是一門藝術(shù)

2. 授權(quán)的四大技巧

3. 授權(quán)的5個(gè)要訣

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