上海HRBP經(jīng)理課程大綱

人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner）成為人力資源專業(yè)人員的一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，他們致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設(shè)計的解決方案，為人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作搭建了橋梁。

◆世界500強標桿企業(yè)案例，華為/騰訊/阿里HRBP轉(zhuǎn)型的成功案例

◆以關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動為切入點，提供**實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富

◆避免繁冗的哲學和理論，以“場景化教學”為主，易于轉(zhuǎn)化和落地

第一單元： 走近HRBP

◆HR的發(fā)展定位

◆人力資源三支柱理論

◆HRBP的角色定位

第二單元：與業(yè)務(wù)共舞

◆懂業(yè)務(wù)是HRBP的核心

◆懂業(yè)務(wù)是一種思維模式

◆思維轉(zhuǎn)變的方式

第三單元： HRBP的職能發(fā)揮

◆建立起伙伴關(guān)系

◆HRBP工作的三個層次

◆HRBP的工作路徑

◆HRBP如何獲得業(yè)務(wù)負責人的支持

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1、bp應(yīng)深入理解業(yè)務(wù)需求，全面溝通并有效的解決問題。

2、不能為了bp而bp，需考慮公司行業(yè)產(chǎn)品、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式等因素，適合公司的才是正道。

3、除了bp，hr還會不斷延伸分支及相關(guān)職業(yè)，我們需要全面認識了解自己的優(yōu)劣勢，多體驗發(fā)現(xiàn)新的可能，勇于跨界，未來總有適合自己的一個領(lǐng)域和天地。