深圳HRBP轉(zhuǎn)型課程

隨著HRBP的不斷發(fā)展，人們從未停止對(duì)HRBP的探索和思考。在當(dāng)前以及未來的企業(yè)中，HRBP可能并不是以一個(gè)獨(dú)立的崗位出現(xiàn)，每個(gè)HR都有可能成為HRBP，而每個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工也都有可能成為HRBP。HRBP更多的代表的是一種思維方式和能力，每個(gè)HR或者高層HR都需要具備這種思維方式和能力。對(duì)于業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或者員工來講，要有意識(shí)的學(xué)習(xí)HR知識(shí)，與HR溝通，尋求HR的支撐和幫助，提升自身的人力資源管理水平。

1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；

2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，留住、優(yōu)化人才，提升績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；

3、熟練掌握HRBP的知識(shí)體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；

4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、**實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，以建立個(gè)人品牌及提升部門價(jià)值。

第一講：人力資源管理發(fā)展

◆人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策

◆人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理

◆人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本

◆人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)

◆企業(yè)人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變

◆企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。

第二講： 人力資源管理三架馬車

◆什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC

◆三架馬車的關(guān)系與功能分工

◆三支柱模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

◆基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。

第三講： HRBP—HR效能提高者

◆HRBP主要做什么

◆HRBP的目標(biāo)與價(jià)值

◆HRBP與三支柱模型

◆傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系

◆HRBP的素質(zhì)能力要求

◆基于HRBP的隊(duì)伍發(fā)展模式。

第四講：運(yùn)作HRBP

◆業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持？

◆HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn)

◆全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn)

◆積極為員工發(fā)展提供所需的資源

◆員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案

◆HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng)

◆與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作

◆真的是悶騷型？與技術(shù)研發(fā)人員的溝通技能

◆真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能

◆HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作

第五講：HRCOE——HR能力提升者

◆HRCOE主要做什么

◆HRCOE的目標(biāo)與價(jià)值

◆HRCOE與三支柱模型

◆HRCOE的素質(zhì)能力要求

◆HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。

第六講：HRCOE實(shí)踐應(yīng)用

◆HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？

◆HRCOE設(shè)計(jì)人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)

◆HRCOE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程

◆HRCOE與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)

◆HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動(dòng)與配合

第七講：HRSSC——HR效率提高者

◆HRSSC的主要功能和職責(zé)

◆HRSSC對(duì)業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn)

◆HRSSC與三支柱模型

◆HRSSC的人員配備方法

◆HRSSC的人員編制測(cè)算方法

第八講：HRSSC實(shí)踐應(yīng)用

◆HRSSC共享體系設(shè)計(jì)

◆HRSSC如何開展服務(wù)

◆HRSSC共享運(yùn)作流程

◆HRSSC與業(yè)務(wù)部門的工作互動(dòng)

◆HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動(dòng)與配合

第九講：推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式

◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運(yùn)營(yíng)模式

◆什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營(yíng)模式？

◆推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的準(zhǔn)備工作

◆推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式的各方職責(zé)

◆如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運(yùn)營(yíng)模式？

◆運(yùn)營(yíng)三支柱模型遇到的主要問題與解決對(duì)策

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兩天一晚的課程，讓我收獲頗豐，最開心的是在這個(gè)平臺(tái)認(rèn)識(shí)了很多同行伙伴，我的感受如下：

1、關(guān)注需求非常重要，**能過提前預(yù)警需求。HRBP的工作是跟著業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需求變化而變化，然而難就難在很多企業(yè)戰(zhàn)略需求調(diào)整太快，像陳老師說的，很多HRBP上半年忙著招聘，下半年又忙著解聘，又有點(diǎn)走入傳統(tǒng)HR模式，仍然是被動(dòng)的配合業(yè)務(wù)需求，而無提前戰(zhàn)略預(yù)警。

2、如果要做到提前預(yù)警業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求，就得深刻了解行業(yè)趨勢(shì)，深刻理解業(yè)務(wù)發(fā)展走向，最快的方式是與業(yè)務(wù)部門溝通或者與行業(yè)內(nèi)資深優(yōu)秀人選深入了解學(xué)習(xí)。因而獲得“用戶”的信任非常關(guān)鍵。如何建立信任關(guān)系，老師的精彩解析讓自己收獲頗多。