中層管理培訓(xùn)公司中心機(jī)構(gòu)

中層管理培訓(xùn)的對象是企業(yè)中堅力量的中層干部。它們是企業(yè)決策實施和落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉。因此，提高中層管理人員的工作管理技能是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。MTP中層管理培訓(xùn)的重點通常集中在：如何認(rèn)識新經(jīng)理的角色變化？如何提高新經(jīng)理的自我管理能力？如何溝通和激勵團(tuán)隊？中層管理培訓(xùn)項目的設(shè)計將注重對管理者存在的認(rèn)知價值，運(yùn)用自我管理、時間管理、工作計劃和目標(biāo)管理方法，運(yùn)用團(tuán)隊溝通和激勵方法。諾達(dá)**MTP管理培訓(xùn)為您提供中層管理培訓(xùn)公司中心機(jī)構(gòu)

1、從系統(tǒng)上了解中層管理的框架和線索；

2、明確中層經(jīng)理的角色定位、自我管理與思維模式；

3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；

4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；

5、掌握時間管理、深度溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、有效激勵等管理技能。

第 一講：管理角色與原則

一、管理的角色認(rèn)知與組織管理原則

1．管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)

2．管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什么

3．企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度

4．管理者的個性要求與EQ

5．組織的形成

6．指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務(wù)的認(rèn)知、授權(quán)的運(yùn)用、責(zé)權(quán)利對等

第二講：工作管理

一、計劃與執(zhí)行

1．制定有效計劃的步驟及流程

2．計劃管理的過程

3．制訂計劃的工具

4．計劃的實施與跟進(jìn)

二、目標(biāo)管理

1．目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)及思考方向

2．提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

3．如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

4．目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則

5．評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

三、問題解決與改善

1．問題分析與解決的系統(tǒng)思維法

2．【物】的問題解決思維方法－PDCA

3．工作改善的四階段法

第三講：有效的人員管理

一、命令與工作分配

二、控制與協(xié)調(diào)

三、部屬授權(quán)

四、部屬培育與指導(dǎo)

五、PAC溝通技巧

六、掌握人性的激勵

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

一、權(quán)變式的領(lǐng)導(dǎo)

1．如何針對四類員工采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2．管理人員是否知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，部屬是否尊重你，擁護(hù)你

3．情境領(lǐng)導(dǎo)模式

二、團(tuán)隊建設(shè)與沖突管理

1．團(tuán)隊的建立與發(fā)展

2．高績效團(tuán)隊的特征及管理中的問題

3．沖突的產(chǎn)生及管理方法技巧

4．解決問題的思維模式

5．推動團(tuán)隊解決問題的注意事項

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ＭＴＰ目標(biāo)管理的流程：

(1)制定目標(biāo)、(2)制定計劃、(3)五層行動、(4)巴萊多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追蹤查詢

并且在整個追蹤過程，必須要加強(qiáng)監(jiān)督、考核、反饋的力度，針對不同表現(xiàn)的員工進(jìn)行差異化激勵與輔導(dǎo)，假如管理者們能堅持運(yùn)用上述目標(biāo)管理的原則來處理工作，那么他必將超脫于瑣碎事務(wù)性工作之外，運(yùn)籌帷幄、游刃有余。

1，案例是很生動吸引人的，而且諾達(dá)**史振鈞老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程舉例的例證也很充分，非常適合實戰(zhàn)型的人來學(xué)習(xí)。

2，田淼老師的贏在執(zhí)行力課程，深受學(xué)員門的喜歡，以后可以都開辦課程。

3，諾達(dá)**簡富臨老師利用互動以及適量的主題游戲讓學(xué)員們更好的融入到其中，在**的環(huán)境中感悟和體會，在分享中獲取共鳴。讓我們更好的感受到其中的知識。也讓我們更好的利用到了實際當(dāng)中去。

4，諾達(dá)**劉濤老師講解的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新對我們企業(yè)的轉(zhuǎn)變推動起到了很大的作用。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供ＭＴＰ目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。